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施工企业如何有效实施绩效管理 　　摘要：绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大推动作用，施工企业进行成本控制提升效益 ，进行绩效管理是非常必要的一项重要工作，结合工程施工管理实际经验对建筑外墙涂料施工的绩效管理进行了探讨。 　　关键词：施工企业；绩效管理 　　Abstract: Performance management to enhance the competitiveness of enterprises have a tremendous role in promoting, the construction enterprise cost control to improve efficiency, performance management is an important work is very necessary, combined with practical experience in construction management of construction of building exterior wall coating performance management is discussed. 　　Key words: construction enterprise; performance management 　　中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1 在施工企业开展绩效管理 　　1.1首先是建立绩效管理体系构建管理体系分三步走:设计绩效管理制度、制定绩效管理指标、确定绩效考核的内容： 　　笔者所在的施工企业是以外墙涂料装饰工程为主的施工企业，为加强成本控制，强化企业管理，笔者所在的公司管理层决定推行绩效管理。先是聘请专业咨询管理公司进行绩效管理策划并对基层管理骨干进行培训，建立了绩效管理制度，并成立了以总经理为组长的绩效管理领导小组，下设绩效管理考核工作小组负责日常的绩效管理考核工作。绩效管理考核小组根据各基本部门的工作职责制定相应的绩效考核关键指标(KPI)，并分解管理指标，确定了具体的考核内容，考核指标分为定性指标和定量指标，定量指标的考核由财务部门根据各基层部门的实际完成工作量进行核算，定性指标有考核小组每月进行考核评分，两者的结果综合后得出被考核部门当期的绩效总分，最终由核发各基层部门效益奖励。绩效考核每月进行，对被考核员工进行考核评分，年终进行总评价，并视考核结果进行年终评先表彰及核发奖励。 　　 　　1.2笔者所在的企业的绩效管理也同样是持续调整改进的过程，根据单位组织机构调整，调整为以工程施工为主的建筑企业，绩效管理相应调整考核单位及考核指标，梳理考核主线，确立了以工程施工、竣工、归档、结算、资金到位为主线的考核流程，以工程项目为考核主体，明确工程各流程的责任及完成时限，有效的推进工程的各项工作，同时积极开展绩效管理的沟通，与各基层员工多次协商后签订绩效责任书，并作为年度绩效管理的依据;引入项目管理软件，利用网络信息管理平台进行考核管理，各考核基层员工在不同的终端可以及时查询和填录工程进行情况，管理效率大大提高。目前，绩效考核考核对象主要是各基层员工，考核内容主要是工程各流程是否及时进行，工程以资金到账为考核终止。 　　1.3在施工企业开展绩效管理要确立发挥效用的机制对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。 　　 笔者所在公司推行的绩效管理，经过几次的调整和改进后，增加了管理各方的绩效考核沟通，从绩效管理考核指标的协商制定到具体考核过程，最后考核结果也及时进行通报，相对人性的考量也有利于顺利推行绩效管理，减少员工的抵触心理，最终改进企业的管理，提高效率。推行绩效管理对企业主要促进作用有:首先，通过绩效管理对工程各流程的最终考核促进，所有工程情况清晰，各环节工作责任和目标明确，有利于工程的快速推进和资金的回收，减少因人员调动和其他因素导致工程无人收尾，造成诸多遗留的烂尾工程无法及时回收工程款项。其次，通过绩效管理，各部门也明确工作职责和工作目标，管理层对工程的进展也能随时掌控，并根据考核结果兑现效益，有利于提高职工的劳动积极性，防止出现扯皮现象。 　　2 施工全过程绩效管理的基础工作 　　2.1 加强质量教育 　　质量意识教育和质量管理知识教育。 加强质量管理知识的宣传和普及， 要从领导到工人， 从管理队伍到劳务人员，反复认真地进行培