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小议加强施工现场管理的有效途径 　　摘要：施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。本文探讨了加强施工现场管理的有效途径。 　　关键词：加强；施工现场；管理；有效途径 　　 　　Abstract: the construction enterprise to constantly improve the level of technology in the field management, maximize the optimize allocation of resources such as materials, personnel, system, in order to realize the maximization of enterprise benefit, increase their own core competitiveness in the industry. This paper discusses the effective ways to strengthen the management of the construction site. 　　Key words: strengthen; The construction site; Management; Effective way to 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长。施工现场管理可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。 　　一、施工现场管理的重要性 　　1、 首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。 　　2、将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。 　　3、以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。 　　4、施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。 　　二、加强施工现场管理的有效途径 　　1、科学编制施工方案 　　施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。 　　2、加强施工中的技术管理 　　每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。 　　3、严格把好材料关 　　建筑施工安装过程中的材料费用占到整个工程造价的60%～70%。因此，建筑工程项目的管理过程中，对于施工材料就更加的需要进行有效合理的管理，因为材料管理和工程成本有着必然直接的联系。在施工准备进行时，企业项目部门首先就需要广泛的收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划的编制完整，而且在采购材料的过程中需要制定合理的材料采购和保管制度，对于材料采购的价格需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能的购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效