集团薪酬管理制度(试用)集团薪酬管理制度(试用).docVIP

薪酬管理制度 第一章 总则 把有效结合起来薪酬依据薪酬依据，责任、能力贡献。薪酬原则 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬第二章 薪酬体系 公司采取类别年薪制工资制年薪制的，其工作特征是以年度为周期经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。实行工资制的是其特征是以度为周期工作业绩进行评估并发放相应的薪酬工资制实行工资制的是公司的第三章 ： 固定 浮动：包括绩效、年终奖、包括统筹 固定薪酬 （一）基本工资 一级 博士 高级 1200 二级 硕士 中级 1000 三级 本科 助理级 800 四级 专科 初级（员） 600 五级 中专、高中、职高 400 六级 其他 200 （二）岗位工资体现岗位的内在价值和员工技能因素10％之内。总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会薪酬考核会议批准，对个人或某一团队给予的特别奖励，适用于公司所有员工，按年度发放。 其他特殊奖金 特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项： 优秀部门奖 部门在年终业绩考核排序中排名第一，由总经理提议，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予该部门员工一次性奖励并记入考核档案。奖励总金额控制在部门年度绩效工资总金额的20％以内。 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000～5000元。 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经总经理办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～3000元。 伯乐奖 为公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为大连铁龙公司优秀人才的上级，经总经理办公会薪酬考核会议评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～2000元。 除上面几种形式之外，在其他方面为大连铁龙公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在500～10000元。 福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。有以下几部分： 社会统筹保险：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险，由公司和个人各承担一部分，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家和大连市的有关规定。 补助和津贴：包括通讯补贴、交通补贴等： 交通补贴：每月发放交通补贴 元 元。 元的节日礼品 休假级别 10年天/年 年10天/年 0年14天/年 第四章 年薪制 年薪制95%，其余%于次年后予以。出现以下情况当期的全额扣除第五章 岗位绩效工资制 第六章 协议工资制 适用范围 协议工资制主要适用于公司临时聘用或有长期合约的第七章 薪酬调整 公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式，主要是针对员工岗位基薪、基本工资。 整体调整 （一）薪酬整体调整是通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。 （二）薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。 （三）薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总经理办公会薪酬考核会议讨论决定，于下一年度执行。 个别调整 薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等情况决定。 起薪档确定 原则上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别岗位差异，可以选择从中间档起薪，具体操作依据实际情况由公司总经理办公会薪酬考核会议最终确定。 根据考核结果调整。 1、个人年度考核及所在部门年度考核评定等级同时为“超出目标”的员工，次年度工资等级上浮一级，公司年度工资晋级员工比例控制在10%以内。 2、个人年度考核评定等级为“远低于目标”的员工，次年度工资