第1章项目本管理概述(上网).pptxVIP

项目预算与成本控制 主讲：谢雪梅 博士 教授 北京邮电大学经济管理学院 联系方式：电话Mail: xxuem@bupt.edu.cn课程要求课程性质 必修考试课上课班级2009212101工程班 上课时间1-16周学时学分32学时 2学分考核方式 平时成绩占10% 期中成绩占20% 期末考试占70%成绩评定 百分制记分主要教材 《项目成本管理》 牟文 徐玖平 编著 经济管理出版社 2008年3月39.80元 授课内容第1章 项目成本管理概述第2章 项目资源及资源计划第3章 通信建设预算定额、 工程费用定额及计算规则第4章 项目成本估算第5章 项目成本的预算第6章 项目成本控制第7章 项目成本核算与分析第8章 项目成本的决算与审计第1章 项目成本管理概述1.1 成本管理发展历程 1.2 项目成本管理的发展历程 1.3 成本的概念1.4 项目成本的构成 1.5 项目成本管理及原则1.6 项目成本管理理论框架1.1　成本管理发展历程1、事后分析的成本管理阶段19世纪初—20世纪初，机器作业代替了手工劳动，工厂制作代替了手工工场，出现了竞争 铁路业---钢铁业 2、事中分析的成本管理阶段20世纪初—40年代末，标准成本管理方法形成和发展美国工程师泰罗在1911年发表了《科学管理原理》一书1911年美国会计师卡特.哈里逊第一次设计出了一套完整的标准成本会计制度。标准成本制度的出现 1.1　成本管理发展历程3、事前分析的成本管理阶段20世纪50年代—80年代末市场竞争十分激烈、科学的数量方法、计算机 4、战略成本管理阶段20世纪90年代初以后企业战略管理理论与方法 战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。现代企业环境的变化对成本管理的影响：1 . 全球竞争力加强2. 生产与信息技术的提高3. 更关注于顾客战略成本管理：它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理的目标：通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立1. 2　 项目成本管理的发展历程1、传统项目成本管理阶段 20世纪60年代 WBS EVM我国从20世纪80年代后期在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上有重大改革 1. 2　 项目成本管理的发展历程2、现代项目成本管理阶段20世纪80年代形成了三种最具代表的现代项目成本管理理论与方法：全过程造价管理(WPCM：whole process cost management) 、全生命周期造价管理(LCCM: Life Cycle Costing )、全面造价管理(TCM: Total Cost Management)现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本管理中的具体应用 1. 3 成本的概念1、成本成本就是为达到一定目标而付出的、可用货币计量的代价成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。成本是取得资产的代价财务会计学管理会计学成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，其实质就是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。马克思政治经济学1. 3 成本的概念2、成本的基本特征目的性、相关性、可计量性、综合性1. 3 成本的概念3、成本的种类标准成本混合成本定额成本1. 4　项目成本的构成1、项目成本概念指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和2、项目成本范围项目启动成本---决策包括：市场调查费、可行性研究费等。 项目规划成本---启动包括：规划和设计，制定详细、具体的实施方案项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。项目终结成本竣工验收费、调试测试费及试生产费等 建设项目的生命周期简图 咨询单位的项目生命周期设计单位的项目生命周期施工单位的项目生命周期决策阶段设计阶段施工阶段业主的项目生命周期简图项目成本的范围由项目范围决定 实施成本占90%左右。因此，项目成本控制在很大成本上是对项目实施成本的管理与控制。1. 4　项目成本的构成3、项目成本基本要素人工费 即项目工作的各类人员和其他项目工作人员的报酬。包括：工资、津贴和奖金等全部发生在构成人员劳动上的成本。材料费 是项目组织或项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本。如：动力电缆、各种通信电缆等。设备费 包括