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#####食用油有限责任公司 编号：YZ/GZ-C-31-2014 设备目测管理规范 （第一版） 编 制: 审 核： 批 准： 受控状态 ： 发布日期：2014.7.10 实施日期：2014.7.10 ###### 食 用 油 有 限 责 任 公 司 目的 为了规范设备管理，保证设备正常运转，以目测为核心全员参与的管理机制，特制订本管理规范。 范围 本制度适用于#####食用油有限责任公司灌装车间全体人员。 术语及定义 目测就是通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法对设备上规定的部位进行有无异常的预防性检查过程，以使设备隐患和缺陷得到早期发现、早期预防、早期处理。 职责 灌装车间是设备目测管理主导部门，根据本制度相关规定执行。 车间主任负责对部门各班组、在岗员工的设备目测工作进行监督、审核。 灌装车间主任编制和修订目测计划和点检作业计划。 程序与内容 设备ABC分类管理 A 类，生产中的关键设备、发生问题影响全公司生产产量和质量的重要设备、维修难 度大、费用高、价格昂贵的设备，一般占设备总数的10—20%。 B类，生产中的主要设备、发生问题影响局部生产的主要设备、维修不太复杂、费用 较少、价格介于A类和C类之间，一般占设备总台数的30—40%。 C类，生产中的一般设备、结构简单、维修方便、价格低廉、发生问题基本不影响生 产的次要设备，一般占50%。 对A类B类设备实行重点倾向性管理，对A类、B类设备各部位的点检项目制定点 检日常目测计划表，对实行目测的设备进行登记、考核点检执行率。 设备目测程序： 实施点检作业，对应进行专业目测的设备按点检线路按时认真进行现场点 检，并做好记录；对生产工人的日常目测进行业务指导，监督、检查、考核、确认岗位目测和维修巡检记录。 搜集目测信息，设备有问题要查明情况及时采取措施处理，下达临时维修计 划，并督促实施。 编制检修计划、制定维修备品备件、材料计划。参加设备事故故障分析，提 出修复和预防意见。 做好检修记录，验收检修项目。 做好设备运行状态管理和设备点检台帐的管理。 协同有关人员对现场设备实施简易诊断和精密诊断。 不断总结工作经验，深化点检定修的各项工作，组织做好各项基础工作，及时发现和 解决实施过程存在的各种问题。 设备目测内容 生产操作员目测内容及要求 认真执行设备操作维护规程，操作好、维护好本岗位设备。 岗位运行设备日常目测基本内容：检查、维护、调整、清扫、给油、 排水等 按照日常目测的标准和内容规定，认真逐项进行点检，并做好记录。 当发现设备部位实际状况超过标准值或异常现象时要做好记录，应 紧急处理的要及时处理，不能处理的要及时通知班组长（主包机人）、工段长、专职 点检人员、维修人员进行处理，问题严重要报告厂部，对处理情况 做好记录。 交接班时，应将当班目测情况交接清楚。认真接受专业点检员对目 测问题的确认、检查、考核，认真向点检员反映设备状况。 生产岗位设备操作班长、组长、日常目测目测内容及要求 认真做好日常目测工作，督促检查本班组、本工段各岗位点检的执行情况，及时收集目测信息，提出检修计划（包括检修备件、材料计划），上报专职目测员或设备。联系设备检修及组织检修后的验收。设备有异常或缺陷时，暂时又解决不了，应采取操作措施进行补救，确保设备安全运行。 对本班组人员的日常目测进行检查、考核和技术指导，及时总结目测和维护设备的情况，填写规定的记录。 维修人员日常点巡检目测内容及要求 按照规定的目测标准、周期和项目，认真做好设备巡检并做好记录。 当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上，设法排除。不能处理的，应向上级报告。认真做好设备状况及处理经过的记录。 交接班时应将目测情况交接清楚。特别是专职目测员布置的有关点检和重要监视设备的项目。 依照维护服务生产的原则，按照点检方提出的日常检修、定修计划，临时抢修任务积极进行检修作业。 主要设备定时检查表： 设备名称 定期 定检时间 备注 空压机 1天 3小时 每满一年更换易损件 洗瓶机 1天 2小时 根据模具损坏情况停机后及时更换 灌装机 1天 2小时 计量每小时校验一次 压盖机 1天 2小时 贴标机 1天 2小时 根据托瓶台损害情况及时更换 喷码机 1天 2小时 执行厂家规定时间更换易损件。 装箱机 1天 2小时 发现抓头有磨伤及时更换 码垛机 1天 2小时 发现皮带有磨伤情况立即