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[第五章-第四节企业员工薪酬计划的制定
第五章 薪酬管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 企业员工薪酬计划的制定 【学习目标】 掌握编制企业员工薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。 【知识与能力要求】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、企业员工薪酬计划的含义及其重要性 (教材P342) 企业员工的薪酬计划,亦即员工薪酬的预算。 薪酬是企业人工成本的主要组成部分,而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无休止地持续下去,不但影响企业在市场上的竞争力,甚至会成为企业生死存亡的关键。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、制定薪酬计划的准备工作(教材P342-343) 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料,企业人力资源规划资料,物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、制定薪酬计划的方法与程序 (教材P343-345) (一)制定薪酬计划的方法 1. 从下而上法 优点:实际、灵活、可行性高 缺点:不易控制总体的人工成本 每位员工的薪酬预算 每个部门的薪酬预算 企业的薪酬预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)制定薪酬计划的方法 2. 从上而下法 优点:控制总体薪酬成本 缺点:缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。 分配每位员工的薪酬数额 分配每个部门的薪酬数额 企业的薪酬计划和增薪数额 三、制定薪酬计划的方法与程序 (教材P343-345) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于两种方法各有优劣,通常,企业会同时采用这两种方法。首先根据企业制定的企业整体薪酬计划决定各部门的薪酬计划额;然后,根据企业规定的增资准则预测个别员工的增薪幅度;最后,比较这两步得出的结果,确保员工增资能符合部门的薪酬计划额。如果两者之间差异较大,就要适当调整部门的计划额。 三、制定薪酬计划的方法与程序 (教材P343-345) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2008年11月真题 可以控制住总体的薪酬成本,但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是( )。 A. 从下而上法 B. 从上而下法 C. 由内到外法 D. 由外到内法 答案:B 三、制定薪酬计划的方法与程序 (教材P343-345) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)制定薪酬计划的程序(重点) 1. 通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平,包括工资、奖金、福利、长期激励等)。 2. 了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平,是90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。 3. 了解企业人力资源规划。 4. 将前三个步骤结合画出薪酬计
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