工地管理制度(定稿).docVIP

滨职嘉苑住宅楼工程 规范管理制度 为切实控制好工程质量，保证施工工期及安全管理目标的实现，增强监理人员的责任感、使命感，加强对住宅楼工程的规范管理，督促施工单位加强内部管理及自检工作，保证工程顺利实施，制定以下制度。 一、工程会议制度 工程会议分为工程例会、技术专题会议。 （一）工程例会制度 为更好的协调并促进开发办、监理公司及施工单位工作的顺利开展，定期召开工程例会。 1、会议时间：每周六上午8:30召开； 2、会议地点：华清园A座开发办会议室； 3、参会人员：开发办主任，开发办各部门负责人、监理单位总监及总监代表、施工单位项目经理、技术负责人，其它须参会人员另行通知。 4、会议主持：由建设单位负责人主持召开； 5、会议议程： 施工单位主要汇报本周施工工作总结、上次例会问题的落实情况及下周工作计划，在总结经验的同时，剖析工作中存在的问题及改进措施，书面提出需要建设单位、监理单位等部门协调解决的问题； 监理公司主要汇报本周工作总结，包括在监理过程中发现的问题及上次例会问题的落实情况、工程“三控”和安全文明工地实施情况，以及下周工作计划与下一步的工作设想和改进意见等，书面提出需要建设单位协调解决的事项； 开发办工程技术人员汇报上周工作情况，剖析监理单位、施工单位及本部门存在的问题及解决的初步措施，以及下一步需要急办的事宜； 6、总结性发言：建设单位负责人作总结性发言，并对参会各方提出工作要求； 7、会议要求： (1)例会由开发办负责安排； (2)参会人员不得迟到、特殊情况向开发办领导请假； (3)汇报内容要真实、详细、不得弄虚作假； (4)监理单位、施工单位的每周周报汇报材料，必须以书面形式于每周五上午前报建设单位负责人。 （二）技术专题会议 1、技术专题会议由开发办工程技术负责人、监理单位总监或施工单位项目部经理提议召开； 2、会议主要研究解决工程技术方面的问题，必要时请设计单位或质监单位专家参加会议； 3、会议研究事项，指定专人记录整理，形成书面文件一式四份，经相关单位负责人签字盖章后，建设单位留存两份，施工、监理单位各一份留存。 二、工程质量管理制度 1、施工单位要严格按照设计、施工规范以及审批后的施工组织设计要求进行施工，严把工程质量关，杜绝质量隐患发生。 2、施工单位必须切实加强工程质量的控制工作，对建设或监理单位提出的质量问题必须及时认真整改，在规定的整改期限内落实整改意见并达到规定要求，对建设单位、监理单位提出的质量问题要认真总结，避免重复发生。 3、严格施工报验程序，在施工单位自检合格的基础上，报监理单位验收，重要部位经监理单位验收合格后，需报建设单位或质检单位验收，待验收合格后，方可进行下一道工序施工，如未经验收合格擅自进行下一道工序施工者，除进行相关罚款外，仍需对该工程按程序进行验收，违禁施工部分应进行返工处理，相关责任与损失由施工单位全部负责。 4、施工单位要加强对商品砼的质量控制，在现场施工过程中要按规范要求留足试块，并及时掌握供应商生产质量，发现质量问题要及时整改，保证商品砼的保质保量供应。 5、对砼缺陷如：蜂窝、孔洞、漏筋、保护层不符合要求等，凡超出允许偏差范围者，一律按照监理单位认可的处理方案实施；对砼出现缺陷的部位未经监理单位检查、许可、擅自隐蔽处理者，发现一次除进行罚款处理外，并责令限期返工整改，对出现质量缺陷较严重者，要严肃处理，并加倍罚款，损失自负。 6、施工单位必须严格按照设计要求及施工规范进行施工，如确需变更，应按有关变更程序处理，变更签证一律一式四份，施工、监理单位各留一份，建设单位留存两份；如发现私自进行变更者视性质严重程度除进行相应罚款外，并责令按设计要求进行返工处理，损失自负。 7、对于预留孔洞及预埋件等漏留、漏埋或位置不正确者，发现一处除进行相应罚款外，并责令采取可行的补救措施或返工整改。 8、对于安装、装饰等后期工程的施工，施工方应加强穿插、协调、配合工作，对已完分部（分项）工程，尤其是对结构工程成品、半成品应加强保护工作，凡发现对建筑物造成结构性破坏或对设备安装工程造成破坏的，除责令责任单位承担由此带来的一切损失外，还处以相应罚款，并对影响结构安全的部位予以修复补强。 三、隐蔽工程验收制度 1、验收不能通过，存在质量问题较多或存在原则性错误，按要求立即整改；二次验收（复检）仍达不到有关标准要求，要进行相应罚款，并进行整改处理。 2、蔽工程未经监理人员验收或验收不合格擅自隐蔽者，或所用材料不符合要求，不按规定检验隐瞒施工者，发现一次，出返工整改外，要进行相应罚款。 四、工程工期管理制度 1、施工单位应依据总工期于每月30日前上报下月进度计划及每周例会时上报周计划，此计划均应与施工组织设计中总计划相符合。经建设单位和监理单位认可后，作为监督的依据，如完不成计划