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警惕成功是失败之母 ---方正（香港）董事局主席王选谈 对于高新技术企业，尤其是实力还不够雄厚的企业而言，一次重大失败往往就没有财力东山再起，失败有时很难成为本企业的成功之母，最多只能供其他单位借鉴吸取教训而已。对于正处于兴旺时期的高新技术企业，则要警惕“成功是失败之母”，因为今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机，也即未来的失败之母。 一、成功中隐藏着潜在危机 从小时候起，我们就受到“失败是成功之母”的教育。 典型的例子是孙中山领导推翻清封建王朝的革命，六次武装起义失败而不气馁，最后夺取了辛亥革命的胜利；科技发展方面的榜样是爱迪生，为了寻找合适的灯丝，试验并失败了1000多次，锲而不舍终于发明了钨丝灯泡。探索科学原理和从事重大技术突破始终是充满风险的，“失败是成功之母”这一至理名言可以激励我们百折不回、排除万难去争取最后的胜利。但是对于一个高新技术企业而言，一两个重大错误就会导致企业的严重滑坡甚至破产；加上技术发展太快，机遇一旦失去就很难弥补。 20世纪80年代末，北京有一家著名的高新技术企业，把多年积累的利润开发小巨型机。这一方向没有错，但采用的总体设计方案却是过时的，尽管在局部可能有所创新，但总的技术路线是错误的。结果费了九牛二虎之力完成的机器很难有市场。按照中国的惯例，这一项目有隆重的鉴定会，得到了“国内首创、填补空白、国际水平”之类的评语，当然还有电视台的突出报道和报章杂志的宣传（现在科技界都知道，假如完全相信众多的鉴定会评语和宣传报道的话，中国早就是一个科技超级大国了）。这一项目假如是国家拨款的攻关项目，也许还能申报奖励，主要研制人员还可以因此而提职称，甚至得到某些荣誉。但倒霉的是这一项目是企业投的钱，不能进入市场，钱就收不回来，企业外面名声很大，但已经亏损和面临危机。再加上其它的严重问题，这一曾经辉煌的企业就此一蹶不振。 对于靠吃皇粮的单位，投资和决策错误往往可以用“付学费”之类的借口轻易的搪塞过去，好像谁都没有责任。但对于高新技术企业，尤其是实力还不够雄厚的企业而言，一次重大失败往往就没有财力东山再起，失败有时很难成为本企业的成功之母，最多只能供其他企业借鉴吸取教训而已。对于正处于兴旺时期的高新技术企业，则要警惕“成功是失败之母”，因为今天的巨大成功中常常隐藏着潜在危机，也即未来的“失败之母”。 二、成功后得意忘形，独断专行 福特汽车公司的创始人福特一世可称作“成功是失败之母”的一个例子。他16岁闯天下，依靠杰出的管理专家和机械专家，使福特公司成为世界上最大的汽车公司。但老福特面对成功后的荣誉忘乎所以，以为一切都是自己的功劳，逐渐听不进别人的意见，一批英才纷纷离去，使公司每况愈下，濒临破产。1945年福特二世上任,接过老福特的烂摊子，礼贤下士，励精图治，聘请了一批管理精英，重整旗鼓，起死回生，达到了新的高峰。但小福特重蹈覆辙，独断专行，把自己看作公司内至高无上的皇帝，搞得公司内人人自危。80年代初福特二世不得不交出大权，并被公司除名。 苹果公司两位创始人之一的史蒂夫.乔不斯也有类似之处。他并不是一位真正的技术专家，但以敏锐的眼光预见了个人电脑的巨大市场，依靠几个技术天才和投资商的支持，加上自己不遗余力的推动，取得了成功。1982年上了《时代周刊》的封面，成为美国最年轻的亿万富翁，当时的美国总统里根称乔布斯是美国人心目中的英雄。这位“硅谷狂夫”跟各方面的关系都未处理好，据说他把真正的设计者藏在“背后”，好处与荣耀都归在自己名下。加上其他一系列的过错，最后董事会忍无可忍，1985年不得不把做出过巨大贡献的创始人乔布斯赶出了苹果公司。当年31岁的乔布斯卖掉了苹果公司的股票创建了NeXT公司，从事新型计算机、尤其是面向对象的操作系统开发和销售，为此请了一批优秀的专家加盟NeXT。但机遇不会永远偏爱他，两年前NeXT宣布放弃硬件开发和生产，其操作系统完全无法与Windows抗衡。 三、迷失了方向 在技术和市场发展的转折关头，往往有一批企业跟不上形势而严重滑坡。80年代个人电脑的新时代开始到来，计算机产业由垂直型模式逐步往水平型模式过渡，由封闭型向开放型过渡。在老的垂直封闭型模式中，一家大企业从芯片、电路板、整机到系统软件等都自己研制和生产，当时的IBM、DEC、王安等都如此，赚取了高额利润，是潜在的竞争者望而却步。60年代王安实验室以电子计算器发家，70年代王安审时度势，毅然放弃电子计算器领域，开发了专用的文字处理机，风靡全世界。进入80年代，面对开放的个人电脑时代，王安仍坚持老路，拒绝生产与IBM兼容的电脑，力图推广与别人都不兼容的主机、操作系