[论文宏大公司发展中的人d力资源管理.docVIP

目 录 摘 要 Ⅰ Abstract Ⅱ 第1章 引言 1 1．1 1 1．2 1 1．3 2 第2章 人力资源管理的相关理论 4 2．1人力资源与人力资源管理 4 2．2企业人力资源管理的意义 5 2．3企业人力资源管理的内容 7 第3章 宏大公司HRM的情况分析 9 3．1 9 3．2宏大公司HRM现状 10 3．3HRM存在的问题 11 第4章 宏大公司人力资源管理的主要对策 15 4．1 15 4．2“三公”的现代企业管理制度 15 4．3 16 4．4 16 4．5 17 第5章 宏大人力资源管理的启示 20 5．1 20 5．2 20 5．3 21 5．4 21 第6章 结束语 23 参考文献 24 摘 要 人力资源管理就是通过对人力资源的获取、整合、调控以及开发，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率和经济效益。 作者对宏大公司的人力资源现状进行深入了调查研究，根据公司劳动力富余，冗员过多，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏，以及在考核和激励机制方面存在的问题，从精减机构、裁减冗员，建立完善的考评体系，形成有效的激励机制，从而充分调动员工的积极性等方面阐述了宏大公司的人力资源管理思路与对策。 关键词：宏大公司 人力资源管理 对策 Abstract Human resource management fully arouses staff’s job enthusiasm through obtaining to the human resource, merger,reward of the award, adjusting and control and developping ． Improves staff’s working efficiency, thus improves the eficiency of the enterprise and enconomic benefits． The author is according to the deep investigation of the current situation of human resource management to the company,have more than needed according to the company workforce ,too much supernumerary, staff have relatively low quality, company have more than needed by workforce,lack the professional technicians of high level and high qulity seriously ． In examining and incentive mechanism respect have much problems even． From streamlining organizations, cut down the supernumerary, set up perfect system of checking and rate, form the effective incentive mechanism, thus respect of fully aroused the enthusiasm of staffing have explained the of train of thought and countermeasure of human resources management of the company． Keywords:Hota Locomotive Rolling Stock Co．, Ltd 第1章 引言 1．1论文研究的背景 从二十世纪五六十年代，美国著名经济学家舒尔茨提出人力资本理论发展至今，人力资源是企业和国家发展之根本的观念已经深入人心。二十世纪八十年代以来，对人力资源的管理已成为企业管理的新趋势。它强调以人为本，通过挖掘员工的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，从而有效地为企业创造价值和财富。加强对人力资源的管理，就是通过人力资源的整合、调控及开发，合理有效地配置和使用人力资源，让组织中所有的人，朝着统一的组织战略目标而做出努力。西方各国企业在多年的人力资源管理实践中，已经形成了一套完整的人力资源管理的理念和方法，在日趋激烈的市场竞争中，人力资源管理显示了越来越重要的作用。 近几年，国有企业的人事制度改革从落实自主权开始，在人员选拔、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善，但