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许继集团有限公司 胜任力提升工程 各位领导，您好： 自李总在“七一”讲话中发出了“强化六种能力，快速争创一流”的号召以来，各位中层以上领导带领员工认真学习、领会李总的讲话精神，充分认识六种能力建设的重大意义，并结合自己所在的业务领域对强化六种能力建设的路径和措施进行了系统思考，提出了十分有益的见地。 本期《胜任力提升之道》选编部分单位领导在“强化六种能力，快速争创一流”方面的心得体会和具体做法，希望大家相互借鉴，共同提升。 下一期将继续与您分享大家的交流文章。 许继集团党委工作部 2010年8月4日 本期导读 1.强化能力建设 争创一流业绩 — 天宇电气公司 杨继涛 2.培育核心能力 创造竞争优势 打造一流公司 — 电网公司 白红菊 3.明确方向 快速成长 — 电子公司 张丽 4.凝心聚力精管理 群策群力谋发展 — 工业电气系统集成部陈永亮5.抢抓机遇 共谋发展 — 表面处理公司 胡炳群 6.识抓机遇促建设 快谋发展创一流 — 继电器公司 吴 刚 7.强化六种能力 快速争创一流 — 行业标准处 刘 文 8.抓机遇 加大市场开拓力度 — 许继联华公司 陈玉启 9.六种能力建设 是干部能力提升的指南 — 过程产品部 周水斌 10.鹰瞵虎视抢机遇 快马加鞭猛发展 — 科技部 张新萍 11.用精益思想推进运营管控能力建设 — 生产处 庞新建 12.珍视发展机遇 以一流能力助推第三次创业 — 财务处 方银亮 13.强化能力建设 争创一流业绩 — 天宇电气变压器事业部 罗 辉 14.强化六种能力 奋力争创一流 — 天宇电气开关元件事业部 陈雅瑞 15.亮剑“市场年”— 印制板公司 岳昆峰 强化能力建设 争创一流业绩 天宇电气公司 杨继涛 时值建党89周年之际，集团公司党委书记、总裁李富生给全体党员上了题为《鹰瞵虎视抢机遇、快马加鞭猛发展》的党课，激励全体党员干部以饱满的工作激情，抢抓机遇、迎难而上，积极投身到许继第三次创业大潮中，以创造“一流业绩”为目标，向党的89岁生日献礼！ 李总裁报告高屋建瓴地指出：全体党员干部要以全球的视野，在瞬息万变的内外环境中抢抓各业务的发展机遇，重点加强“抢抓机遇、自主创新、市场营销、运营管控、风险管控、人员职业”六种能力的培养，以适应企业快速发展对全体干部员工六项技能的要求。通过上述能力的培养，不断强化企业组织能力建设，为许继实现“一流的企业”和达到“一流的目标”，奠定坚实的发展基础。按照集团公司党委相关工作安排和要求，天宇公司党委组织全体党员及干部以各支部为单位，通过观看录像、分组讨论、撰写心得体会等多种形式学习李总裁专题报告，认真领会报告精神并落实到各项工作中。 按照李总裁今年对天宇公司整体工作要求，任文颖副总裁及李战民总经理年初就提出“以抢市场为契机、以精细化为手段、以促变革为目标”，快速提升天宇公司整体运营效益，以实现一流的业绩增长目标助推许继第三次创业大潮。天宇公司党员干部身先士卒，带领全体员工按照任文颖副总裁“忘掉过去，谋划未来、勇往直前”工作要求，大刀阔斧地推出了六大变革：一是改革原有市场营销模式,抢抓发展机遇和订单增量；二是加快产品结构调整和自主创新，提升新产品市场竞争能力；三是组织结构变革推进，重视企业整体运营管控及风险管控；四是实现战略管控体系变革，推进各级精细化管理计划项目的实施；五是推进产业结构优化变革，加快220kV及以上大型电力变压器、智能化开关研发制造基地建设项目的实施进度；六是促进干部队伍思想观念转变及员工培训激励，为加快公司发展打造一支“素质过硬”的骨干团队。 抢抓福建海西发展和公司再创业的难得发展机遇，以营销变革和精细化管理为“突破口”，通过团队营销并借助于与集团公司协作销售模式，提高对大项目和重点项目市场运作水平；公司营销人员迅速行动、快速出击，努力实践“三个转变”、“打造一支队伍”，市场开拓出现了新局面。强化内部对大区经理和业务员目标责任制考核和逐级问责，实现了同行业订单不景气大环境下公司订单“异军突起”的良好局面，上半年公司实现订货40651万元，完成年度目标的47.82%，同比09年同期增长20.60%，协作销售也取得项目订单2000多万元业绩。 逐步建立公司自主创新和产品结构调整战略体系，认真梳理公司现有产品线，把“加快220kV变压器技术开发、扩大110kV变压器现有生产能力、做好节能型非晶合金变压器的批量生产和加快智能化开关元件上规模”，作为产品结构调整和发展的方向。将110kV主变和节能变压器及智能化开关断路器作为重点，通过各宣传媒体和广告的投放力度，推行产品品牌战略。努力开拓40.5KV负