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系领导班子行为准则 学习廉政准则实施意见 系领导班子行为准则 为了更好地完成本系的各项工作，充分发挥系领导班子的模范带头作用，特制定本行为准则如下： 一、要勤政为民，真抓实干，坚持科学态度和求实的精神，兢兢业业地作好本职工作。要坚持讲真话、报实情，力戒浮躁浮夸。积极推进决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。坚持每周例会制度，切实把工作做到实处。 二、要坚持党的群众路线，密切联系群众，一切依靠群众，诚心诚意地为群众谋利益。要深入到广大教职工和学生之中，倾听他们的呼声，关心他们的疾苦。 三、要坚持民主集中制，反对独断专行、软弱涣散。充分调动教职工的积极性，发挥全体教职工会议的作用，重大问题必须提交系领导班子集体讨论决定。系领导班子内部议事和决策要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度。 四、要坚持组织纪律，反对自由主义，维护领导班子的权威，保证政令畅通。对领导班子形成的决议如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以声明保留，并可以向院领导提出，但不得公开发表同决定相反的意见。要严格遵守必威体育官网网址制度。反对阳奉阴违，搞当面一套、背后一套的两面派行为。 五、要坚持艰苦奋斗，反对享乐主义。发扬不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公，敢于奉献的革命精神。做到吃苦在前，享乐在后，带领全系教职工努力完成本系的既定目标。办事情要遵循勤俭节约、艰苦创业的原则，量力而行，精打细算，讲求时效。 六、要坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。切实落实教职工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，促进教职工奋发工作。 七、要坚持清正廉洁，反对以权谋私。做到自重、自省、自警、自励。自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，做到一身正气，一尘不染，以高风亮节的人格力量影响和带动群众。要严格资金管理，遵守有关规定，不做乱设银行帐户和出租、出借、转让银行帐户及公款私存等违纪的事情。不做违反领导干部廉政规定和其他违法违规的事情。 八、系领导班子成员指：系主任、系副主任、党总支书记、党总支副书记 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负