精算师考试四步复习法 精算考试经验总结.docVIP

精算师考试四步复习法 精算考试经验总结 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。--用这句话来形容最初准备中国精算师考试的我，似乎有些贴切，尤其是第一次，对考试的风格和重点的了解几乎为零，枯燥的参考书静卧在书桌上，真有一种挑战的味道!而两次考试过后面对成绩，作为收获者的喜悦涌上心头，毕竟辛勤的劳动有了回报。此刻，我非常高兴有机会将自己的一些感受与朋友们分享，希望它们能对那些在漫漫考试路上的耕耘者有所帮助。 (一) 初读。 我习惯第一遍先粗粗的浏览参考书，对全书的构架有一个大致的了解。这时候你可能会对某些细节有疑问，不必身陷其中过于追究，只需标注出来，以备下次复习时重点研究。往往，这些疑问就是考试的难点和重点所在。 (二) 复读。 第二次读书的时候应该细致入微，已经明白了的，加深一下印象，有疑问的，查资料问老师解决掉，而且这时候要结合课后的习题进行强化训练。这是一个相对较长的周期，应该全力以赴，自我激励，因为这实在是比较乏味的时刻，必须有坚强的意志。(你可以给自己设立一些小小的目标，完成后自己奖励自己，比方打打牙祭放松一下。) (三) 总结。 根据自己对全书的研究，总结出考试重点做出提纲，进行专门记忆。这里所说的重点完全是自己看书后对专业的理解所得，因为中国精算师考试才刚刚起步，据我所知没有特别有针对性的参考书可以借鉴。所以自己的归纳总结非常重要，时间有限，不可能面面俱到，重点突出就变得非常有必要性了。 (四) 冲刺。 考前一周，进入冲刺阶段。这时候有两件事要做：第一，再次重读全书，最后一次加深对细节的印象。从已有的两次考试可以看出，的确有一些选择和判断题都涉及到了细节。比如在今年的第九科综合考试中，就有一道选择题考了人民币的发行日期。第二，根据自己做出的提纲进行重点突破，包括重做难度较大的例题和课后习题，作到对重点问题了如指掌。 整个过程仿佛是登山，经过艰苦跋涉方得片刻小憩，回味过程的曲折和体验阶段胜利的欣慰是对攀登者最大的鼓励。祝愿朋友们在考试中取得优异成绩，大家一起拥有成功的喜悦! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核