定量订货与定期订货习题练习-1.pptVIP

任务 某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月实际需求量分别为320件、294件、305件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为100元，请问该如何确定该批货物的合理库存？ 任务：要求确定该商品的订货点和经济订货批量。 知识链接 一、库存合理化 库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动,并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。 仓储库存产生原因？ （二）库存产生的失误性原因 造成库存的原因 具体分类 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 库存产生的计划性或策略性原因 缩短交期 缓解季节性生产高峰的压力 规避风险的购买 投机性购买 （三）库存成本的构成 1、订货费 2、保管费 3、缺货费 4、补货费 5、进货费与购买费 图4－7 经济订货批量假设下的库存量变化 返回 EOQ模型的假设条件 （1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常量； （2）一次订货无最大最小限制； （3）采购、运输均无价格折扣； （4）订货提前期已知，且为常量； （5）订货费与订货批量无关，与订货次数有关； （6）维持库存费是库存量的线性函数； （7）不允许缺货； （8）补充率为无限大，全部订货一次交付； （10）采用固定量系统 经济订货批量 基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通常订货点的为： R=LT×D/365 式中，R是订货点的库存量； 　 LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入 库间隔的时间； 　 D是该商品的年需求量。 但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下式确定： R＝LT×D/365+S 式中，S是安全库存量。 上一页 下一页 返回 4.3 库存管理 假设不允许缺货的条件下， 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 ,即： TC＝DP+DC/Q+QH/2 式中， TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元/次； H是单位商品年保管成本，元/年； (H＝PF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。 上一页 下一页 返回 使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 基本思想：经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本两方面得到。 与库存决策相关的成本 相关订货成本 相关保管成本 DC/Q QH/2 = = = EOQ＝ 经济订货批量EOQ= 此时的最低年总库存成本 TC＝DP+H（EOQ） 年订货次数 N＝D/EOQ 平均订货间隔周期 T＝365/N＝365EOQ/D 上一页 下一页 返回 任务1 定量订货法控制库存 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．基本原理：预先确定一个订货点R和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到R时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。 定量订货法示意图 Q* 安全库存 订单 时间 库存水平 订货点:R ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs Qs R Qmax LT Q* Q* LT LT 订货 订货 订货 结论一：订货点R包括安全库存S和订货提前期的平均需求量DL两部分。 结论二：由于控制了订货点R和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。 定量订货法 定量订货法 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。 1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） 定量订货法 已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订购点 QK=300/30×8=80（件） （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公