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别给我谈情怀！媒体挣不到钱一切都是空谈！ 2015-04-06?微主编：温静?传媒内参 来源：大喇叭 作者：大春哥 第一炮（双响炮）： 内容为王，但内容不能当干粮；经营转型不成功，大家都喝西北风！ 放眼东南西北中，你会发现，尚无一家报社整体转型成功。尽管上报、钱晚等报社的转型成就有目共睹，但亮点也只是在动作和内容层面。经营上，除了因先天优势率先与资本市场勾兑勾连之外，其他业态，麻烦仍在。 我一直认为，报业转型不能只重内容。我不否认内容为王，但内容不能当干粮。内容做的再漂亮，经营跟不上，还是够呛！眼下哪家报社不是几百号、几千号员工等米下锅，报社挣不到钱，一切都是空谈。 您可能说，内容是整体转型的基础，是，我也清楚。但总在纸上搞基础，劳民伤财白辛苦，不如回家斗地主。有些人至今还在热衷于改版，今天改版明天改版、一年几次大改版，改完特有成功感，可您的报纸早就没几个人看了亲，您改的那么勤奋，有意义吗？这不是转型，是折腾，瞎折腾。 改版不如减版。办报不如开号。减出一部分采编用心运营微博微信系列公号，同时定向对接经营，总比花那么多钱打扮报纸要好吧。至少现阶段应该这么做。这方面，我们真得好好学学钱晚、东早、新财新。 不管您愿不愿意，明天一定是这样的：全员都会倚重经营转型；把资源变现，逼公鸡下蛋；让组织完全扁平；让项目一路畅行；压缩版面，收缩发行，创新广告品种，大胆多种经营。——君知否，有钱才是硬道理，没米叫鸡都不灵。 一句话，经营转型成功，才是真的成功，经营不成功，大家都喝西北风。 第二炮（五连炮）： 经营增量五条路，有人正在走歧路！ 广告发行下滑了，大家才想到做增量。综合多家经营现状看，眼下来钱最快的，有五条路。 1、傍大款。 大报社体态臃肿，各种负荷太重，想转型，难度好比让一个老年相扑玩跑酷。 还指望广告发行到处化缘养家糊口，基本上属于朝鲜梦。何况如今和尚太多，施主太少，更要命的是信徒们都不迷信报纸了，报社的公信力已不好变现。 就算是变现几百几千万，也不够打牙祭的。一个报社年支出少则几个亿，多则十几亿几十亿，到哪里去找那么多钱，最快的就是傍大款、傍财团。 生存大过天，与失节无关。 小傍，捆绑百万级富翁跟你一起做中小项目，开小店、玩淘宝都可以； 中傍，游说千万级富豪一起玩高大上项目，房地产、电影电视剧都行； 大傍，投靠亿万级财阀陪他一起玩资本游戏，玩银行的钱，玩股民的钱，空手套白狼，最好是做个上市的样子，让读者先变成用户再变成散户，心甘情愿地给你投钱，然后进大户室、玩高利贷都可以。这个境界有点高，非一般报人能玩得转。但是，上海帮已经玩得炉火纯青，出神入化，登峰造极。 2、啃财政。 如今很多报社还是政府给养，特别是经济欠发达地区。如何从财政那里拿钱，想必大家都是高手，无需我再赘言。 最近几年，政府大力扶持文化产业，从中央到地方很多利好政策相继出台，大家可以密切关注政策，然后策动对应项目，然后去若干专项扶持资金套钱。 去年我负责策动的30集电视剧《篮球宝贝》就从广东省委宣传部申请到了45万的剧本扶持资金；东莞某某网，一纸计划也从东莞市委宣传部拿到了1000万的项目扶持；还有羊晚、南都、广日等媒体，都从省里拿到了几千万不等的扶持资金。 政府的钱不拿白不拿，民营企业想拿非常困难，报业集团有政府裙带优势，只要有对应项目，一般都如囊中探宝。 浪妹讯，北京今年计划拿出100亿扶持文化产业，北京的同行这下有福了。 3、收租、卖地。 个人感觉这是一着被动的棋，但很多报社走的正欢。 收租，就是盘活报社现有物业，将闲置和富余部分对外租赁收取租金，这当然无可厚非，收点钱补贴家用，总比物业发霉要好。这是好事。 但我同时认为，如果报社大力推进项目制，把这些物业转变成办公或经营场所，一方面鼓励本单位员工发家致富做项目，另一方面以物业、品牌、资源作为投入，与外部靠谱的机构合作运营一些靠谱的项目，其未来收益肯定要比收租金高很多。 前不久，我曾专门考察过羊晚旗下的羊城创意产业园，体量之大出乎我的预料，其区位优势也是一等的好。此园目前也是以收租为主，有点可惜。 如果羊晚能够优选一些知名品牌入园（比如滚石），再参股一些优质项目（比如中央车站音乐剧场），然后共同孵化、推广，未来经营增量不可想象。听说羊晚正有此意，值得期待。 相比收租，卖地来的更快，但这显然是一步臭棋。年前，认识一位报社老总，他说今年经营业绩可以翻三番，我闻之如春雷一声响，震耳发聩疡。 一问才知道，原来是他们报社有块地可以卖几个亿！哦，靠卖地实现经营翻番，这思想真比沿海城市还要解放。现在能有块地多珍贵啊，还是劝这位哥忽悠一下见地眼开的开发商吧，联手开发房地产，总比卖地暴利吧。