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第一章建设工程项目的组织与管理 1、项目的实施阶段分为：1）设计前的准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段5）保修期。 2、项目管理是在实施阶段进行的。 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（项目策划和项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、项目策划指的是目标控制前的一系列（筹划和准备）工作。 5、项目管理的核心任务是：项目的（目标控制）。 6、按建设工程项目不同参与方的（工作性质和组织特征）划分：1）业主方的项目管理2）设计方的项目管理3）施工方的项目管理4）建设物资供货方的项目管理5）建设项目总承包方的项目管理（如涉及和施工任务综合承包、涉及、采购和施工任务综合承包（建成EPC承包））的项目管理。 7、建设工程项目的全寿命周期包括（项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段））。 8、决策阶段管理工作的主要任务：（确定项目的定义）。包括：1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实建设资金5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。 9、建设项目管理涉及项目全寿命周期，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，仅限于在项目实施期的工作。 10、进度目标指的是项目动用的时间，如工厂建成可以投产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。 11、三控三管一协调中，（安全管理）是项目管理中的最重要任务。 12、建设项目管理的发展形式：1）传统的项目管理2）项目群管理3）组合管理4）变更管理。 13、建设工程项目总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、安全管理目标、进度目标、质量目标。 14、工程总承包管理的主要内容：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。进行项目范围管理。 15、设计方的管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 16、施工方项目管理的目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。 17、（组织）是目标能否实现的决定性因素。 18、组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 19、组织结构模式分：职能组织结构（多个指令源、传统模式）、线性组织结构（唯一指令源、军事用）、矩阵组织结构（有两个指令源，大型工程用）。 20、工作流程组织分为：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等）、信息处理工作流程组织（与生成月度进度报告有关的数据处理流程）、物质流程组织（施工、采购、设计流程等）。 21、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 22、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 23、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 24、组织工具有：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 25、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图方式i对一个项目的结果进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 26、项目结构分解参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的法宝和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。 27、项目结构的编码依据（项目结构图）。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 28、项目结构图（一个项目的组成部分，无箭线）、组织结构图（一个组织系统中的组成部分，工作部门，单箭线）、合同结构图（一个建设项目的参与单位，双箭线）。 29、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部对各项工作任务的项目管理职能分工。 30、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施（增值）。 31、项目决策阶段策划的主要任务是（定义项目开发或建设的任务和意义）。 32、项目决策阶段策划的基本内容：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证（项目规模、组成、功能和标准的定义、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想、项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证。）、组织策划（决策期工作流程、任务分工、组织结构、管理职能分工、实施期组织总体方案、项目编码体系分析）、管理策划、合同策划、经济策划（项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案、编制资金需求量计划）、技术策划（技术方案和关键技术）。 33、项目实施阶段策划的主要任务：（确定如何组织该项目的开发或建设）。 34、项目实施阶段策划的内容中项目目标的分析和再论证内容：编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、项目功