软件项目管理_C5_招标投标管理.ppt

推荐中标候选人 确定中标人 发放中标通知书 (1)评审委员会提出书面评标报告后，招标人一般在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束日30个工作日前确定。 (2)招标人应接受评审委员会推荐的中标候选人。 (3)排名第一的中标候选人为中标人。 (4)招标人可以授权评审委员会直接确定中标人。 推荐中标候选人 确定中标人 发放中标通知书 (1)中标人确立后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 (2)中标通知书对招标人和中标人都具有法律效力 。 (3)招标人和中标人应当自中标同志是发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 1. 做好投标前的准备工作 投 标 工 作 策 略 4.应对投标中的突发问题 2. 制定全面的投标计划 3.投标报价策略与方法 1）了解招投标相关信息 招标人对技术含量的要求 招标人的组织管理架构 评标人员 其他投标人信息 1. 做好投标前的准备工作 2）争取投标资格 3）组建搞笑的投标团队 1）投标计划内容 投标书格式要求 总体要求 投标书包含的文档 投标书附件 待处理事宜 2. 制定全面的投标计划 2）制定投标时注意事项 建立奖惩制度，多人审核把关 认真对待招标文件的澄清、补充和修改文件 做好送标时间安排 1）通常采用的投标报价策略 盈利策略 微利保本策略 低价亏损策略 3. 投标报价策略与方法 2）通常采用的投标报价 不平衡报价法 可选方案报价法/多方案报价法 突然降价法 保本从长计议法 1）避免出现废标 提高投标文件的编制水平 避免因为招标文件中的废标条款过严而导致的废标 避免因为投标保证金而导致的废标 重视评标过程中评标专家组的质询 4. 应对投标中的突发问题 2）应对投标文件出错 订正时间过期 订正方式不对 订正内容提前曝光 3）保持投标方案的不断创新 将方案浓缩成精华版 编制投标方案时提出创新要求 软件项目管理 第 5 章 招标投标管理 本章要点 一、概述 二、招标管理 三、投标管理 四、开标 五、评标 六、定标 七、做好投标工作策略 招 标 投 标 开 标 评 标 定 标 概述 招投标的作用 （1）保证发包人利益 （2）有利于降低项目成本 （3）有利于招标人目标的实现 （4）体现了公平竞争 （5）最大限度地避免人为因素干扰 （6）有利于软件开发方在竞争中不断完善自己 招投标的基本知识 （1）法律知识 《招标投标法》、《计算机软件保护条例》、《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》、《国家版权局关于不得使用非法复制的计算机软件的通知》等 （2）软件开发知识 （3）管理知识 （4）经济知识 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 招标管理 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 单独招标/联合招标 公开招标/非公开招标 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 1.明确招标的技术内容 2.成立招标机构，请有关专家担任顾问 3.准备招标文件 4.确定标底 5.发表招标公告、通知或邀请函 6.资格审查 7.发布招标文件或招标任务书 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 1.项目招标公告 2.招标单位的要求 3.招标人须知 4.招标章程 5.各种附件 6.技术相关资料 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或（和）设备计算出的一个合理的基本价格。 可有可无 开标时公布 标底只能作为评标、定标的参考，不能以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。 确定招标方式 确定招标程序 拟订招标文件 确定标底 发布招标公告 1.招标人名称、地址、联系方式等 2.招标内容 3.招标目标 4.招标项目的实施时间及地点 5.招标时间及地点 6.招标单位必备条件 7.开标日期及地点 8.招标文件的发售与价格 投标管理 第一阶段 投标前期准备 第二阶段 拟定投标书 第三阶段 确保投标有效 研究招标公告 购买招标文件 自我评估和 调查研究 递交投标申请书 资格审查合格 后确定投标 投标书准备计划 调研及收集信息 开发投标方案 估算投标报价 准备相关资料 核对投标书内容 投标书装袋密封 提交投标书 提交投标保证经 投标书补充修改替代 组建评标委员会 评标准备与初步评审 讲 标 详细评审 提出书面评标报告 评标 根据《招标投标法》第37条规定：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，评审委员会由招标人 代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济