企业管理执行力解析.pptVIP

四、执行的步骤 步骤八：公众承诺（无数人是说话不算数的。） 具体操作： a、人必须多，公开化； b、必须现场签字，按手印； c、最好是视频，现场录制； b、必须有奖罚承诺； 承诺必须有几点注意： 1、坚决不能离开平台的事； 2、坚决不能违背道德的事； 3、不能自残； 4、不能影响公司和个人形象； 五、执行的心态 执行的心态 心和脑和近，也很远 执行的四大心态： 第一心态：遇到问题怎么办？ 第二心态：培养员工毅力 第三心态：必须把公司和老板卖出去，卖个好价钱！ 第四心态：公司请你来，不是制造问题的！ 五、执行的心态 第一心态：遇到问题怎么办？ 答：1、解决问题，公司请我来就是来解决问题的，如果公司没有问题了那还要我们做什么！我们都可以回家种地去了！ 2、遇到解决不了的怎么办？ 积极的沟通，让问题的到解决，可以请示上级领导，指出明确的道路。把事情解决才是我们的本事。 3、只有把问题都解决了，我们才能得到成长，才能在困难中学到知识学到财富，没有人是十全十美的，我们只有不断的去学习，去挑战困难我们才可以做到更好。 困难不可怕！可怕的是我们不敢去面对它，战胜它！ 其实一切困难都是纸老虎！ 五、执行的心态 第二心态：培养员工毅力 痛苦的时候，要想到快乐的享受！ 让我们来看看名人们是怎么克服这个困难的。 迈克尔-乔丹，1996-97总决赛 公牛在总决赛第五场比赛做客盐湖城，赛前乔丹吃了一块变质的比萨，导致意外食物中毒(另外一说为流感)，乔丹在比赛之前身体状况非常糟糕，但他并没有退缩，而是带病上场，就是在这样的情况下，他仍奋力砍下38分7篮板5助攻3抢断，率领公牛在客场拿下关键胜利。在比赛结束之后，乔丹几乎累到完全虚脱，在队友皮蓬的搀扶下才走下了球场，这一幕成为了总决赛史上的经典之一。 五、执行的心态 第三心态：必须把公司和老板卖出去，卖个好价钱 到此觉醒：我没把老板卖个好价钱，所以才生活穷迫。 问：老板喜欢什么样的员工？ 答：老板喜欢，发自内心认可老板的员工！ 乔·吉拉德，（原名约瑟夫·萨缪尔·吉拉德，Joseph Sam Girardi，1928年11月1日出生于美国密歇根州底特律市），是美国著名的推销员。他是吉尼斯世界纪录大全认可的世界上最成功的推销员，从1963年至1978年总共推销出13001辆雪佛兰汽车。乔·吉拉德是世界上最伟大的销售员，连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。 五、执行的心态 第四心态：公司请你来不是制造问题的！ 从此开始，给老板（领导人）沟通，只能提出解决问题方案，不能提出问题！ 把每个问题，都当成对自己的一个考验！ 抢“问题”就是“抢钱”！ 通过以上心态，让你永远不抱怨，到哪都是个正能量的人！ 六、执行的命脉 执行的命脉就是带动 带动，任何带动，都可以收到效率，只要没有带动，任何执行都是短暂 中高层存在的价值，核心就是“带动”全员执行 说是“答案”，“干”是结果！任何地方，场合就是“带动”，“带头” 学习+体验+分享 六、执行的命脉 所有人必须懂得： 三种智慧方式： 1、同事有状态，就讲方向； 2、同事没状态，就讲方法； 3、同事六神无主，什么也不要说，就是带动，让他跟着干； 通过以上三种方式，激发不同状态的人。我们就是一个全新的团队！ 同一个声音，同一个目标，同一个团队！ 七、执行的精神 执行核动力分享 衡阳和昌长安汽车 11月7日 目录 一、何为执行力 二、执行力四大特性 三、执行力的含义 四、执行的步骤 五、执行的心态 六、执行的命脉 七、执行的精神 序 言 学习之道在于变化气质 智慧之道在于变化心境 学习之道在于变化气质 智慧之道在于变化心境 衡阳和昌我们一起努力 一、何为执行力 何为执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说：“执行力就是行动力” 二、执行力四大特性 执行力四大特性： 特性一： 重要性； a、思考力——等于零 你所思考的只是萌芽，不是结果 b、描述力——等于零 你能清晰的描述某一件事情，就能助推事物发展的结果 c、执行力——等于1或者9 没有干成结果，其他都是零 二、执行力四大特性 特性二：选对人 只要没选对人，一切努力都白费，如何选对人？抓住核心命脉！ a、有意愿的