第四章 人力资源规.docVIP

第四章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 1、简述人力资源规划的含义？ 答：人力资源规划就是一个组织或企业科学地预测，分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。 人力资源规划包括以下几层含义： （1）说明了一个组织的环境是变化的。 （2）一个组织应制定必要的有关人力资源的政策和措施以确保组织对人力资源需求的如期实现。 （3）人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。 （4）制定人力资源规划的目的是为了实现企业的战略目标，保证企业长期持续地发展。 （5）搞清楚企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。 （6）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要环节。 2、简述人力资源规划的分类？ 答：（1）按照规划的独立性划分： 以人力资源规划是否单独进行为标准，可以划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。 （2）按照规划的范围大小划分： 以人力资源规划的范围大小为标准，可以划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。 （3）按照规划的时间长短划分： 按照规划的时间长短，可以划分为短期人力资源规划、中期人力资源规划和长期人力资源规划。 短期人力资源规划是指一年或者一年以内的规划；中期人力资源规划一般是指一年以上五年以内的规划；长期人力资源规划是指五年或者五年以上的规划。 3、简述人力资源规划的作用？ 答：人力资源规划在企业经营管理中具有重要的意义，具体表现在： （1）有利于企业制定长期的战略目标和发展规划。 （2）确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。 （3）有助于人力资源管理活动的有序化。 （4）使企业有效地控制人工成本。 （5）有助于满足员工需求和调动员工积极性。 （6）为企业的人事决策提供依据和指导。 4、简述人力资源规划的内容？ 答：人力资源规划是在组织的总体发展目标和人力资源目标确定后，具体实施人力资源管理工作的第一步，其目的是为组织配备足够的人力资源。人力资源规划的内容较多，主要的有以下几个方面： （1）总体规划。 （2）配备计划。 （3）退休解聘计划。 （4）补充计划。 （5）使用计划。 使用计划的主要内容是晋升和轮换。晋升表现为员工岗位的垂直上升，轮换则主要表现为员工岗位的水平变动。 （6）培训开发计划。 （7）职业计划。 （8）绩效计划。 （9）薪酬福利计划。 （10）劳动关系计划。 （11）人力资源预算。 5、简述人力资源规划的程序？ 答：人力资源规划的规程一般包括以下四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段。 （1）准备阶段 准备阶段应收集和调查以下这些内容： ①外部环境的信息。 这些信息包括两类。一是经营环境的信息，二是直接影响人力资源供给和需求的信息。 ②内部环境的信息。 内部环境信息也包括两个方面：一是组织环境的信息，二是管理环境的信息 ③现有人力资源的信息。 这其实是对企业现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等进行“盘点”。根据经验，“盘点”的资料应包括员工的基本情况、工作经历、受教育程度、工作经验、工作业绩记录、工作能力等方面的信息。 （2）预测阶段 根据收集掌握的信息，对企业的人力资源的需求和供给进行科学的预测。 （3）实施阶段 根据对企业人力资源的需求和供给预测的比较结果，制定并实施供需平衡计划。 （4）评估阶段 对人力资源的供需预测、和制定并实施的供需平衡计划进行评估，根据评估结果进行对应的调整和修正。 6、简述人力资源规划的原则？ 答：制定人力资源规划的原则如下： （1）目标性原则 （2）系统性原则 （3）适应性原则 （4）协调性原则 （5）科学预测原则 （6）动态性原则 （7）开放性原则 （8）共同发展原则 7、简述人力资源规划的目标？ 答：人力资源规划的目标就是确保企业在需要的时间和需要岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面，要满足变化的企业对人力资源的需求；另一方面，最大限度地开发利用企业内部现有人员的潜力，使员工的需要得到充分满足。具体来讲，包括以下四个方面的内容： （1）配合组织发展的需要。 （2）规划人力发展。 （3）促使人力资源的合理运用。 （4）用人成本合理化。 （简述人力资源开发和管理的主要目的是什么？ 答：人力资源开发与管理的主要目的在于， （1）为组织提供与岗位匹配的员工； （2）激发在岗员工个人潜力； （3）不断完善工作关系和工作条件。 工作分析与人员测评是整个人力资源开发与管理过程的基础性工作。） 第二节 人力资源预测  1、简述人力资源需求预测的概念？ 答：人力资源需求预测是指对企业未来某一特定时期内所需人力资源的数量、质量以及结构进