软件项目监控程序.doc

项目监控规程 文档修订记录 版本号 *变化 状态 简要说明 日期 变更人 批准日期 批准人 V1.0 C 初次创建 2011-3-2 EPG *变化状态：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除 文档审批信息 序号 审批人 角色 审批日期 签字 备注 目 录 1. 简介 1 1.1. 目的 1 1.2. 适用范围 1 1.3. 术语表 1 1.4. 参考资料 1 2. 规程总体描述 1 2.1. 规程概述 1 2.2. 过程流程图 2 3. 规程元素及描述 3 3.1. 项目跟踪 3 3.1.1. 目的 3 3.1.2. 角色和职责 3 3.1.3. 进入准则 3 3.1.4. 输入 3 3.1.5. 工作任务 3 3.1.6. 退出准则 6 3.1.7. 输出 6 3.2. 项目例会 6 3.2.1. 目的 6 3.2.2. 角色与职责 6 3.2.3. 进入准则 6 3.2.4. 输入 7 3.2.5. 工作任务 7 3.2.6. 退出准则 7 3.2.7. 输出 7 3.3. 里程碑活动 7 3.3.1. 目的 7 3.3.2. 角色与职责 8 3.3.3. 进入准则 8 3.3.4. 输入 8 3.3.5. 工作任务 8 3.3.6. 退出准则 8 3.3.7. 输出 8 3.4. 纠正措施及跟踪 9 3.4.1. 目的 9 3.4.2. 角色与职责 9 3.4.3. 进入准则 9 3.4.4. 工作任务 9 3.4.5. 退出准则 12 3.4.6. 输出 12 3.5. 结项管理 12 3.5.1. 目的 12 3.5.2. 角色与职责 12 3.5.3. 进入准则 12 3.5.4. 工作任务 12 3.5.5. 退出准则 13 3.5.6. 输出 13 简介 目的 本过程的目的是描述软件项目跟踪与监控的内容，并为跟踪与监控活动的实施提供指导。 适用范围 本文档适用于所有软件项目。 术语表 无 参考资料 无 规程总体描述 规程概述 项目监控是监督项目开发过程中的进度、质量等信息与计划过程中是否一致的过程描述。项目经理按照项目计划将任务下发给项目组成员，项目组成员定期上报实际工作内容，项目经理汇总项目组成员完成的工作内容，通过具体会议讨论下一步开发的具体安排。 过程流程图 规程元素及描述 项目跟踪 目的 对项目度量包括评估进度、工作量、分析偏差、预估完成日期等数据进行收集和分析。 对项目开发及管理、支持工作进行度量，形成度量数据。 除了开发工作外，当项目处于不同阶段时，管理活动是不同的。对于项目组成员来说，在需求分析阶段、项目策划阶段和项目开发阶段会有需求管理活动、策划活动和项目跟踪监控活动。 角色和职责 项目经理负责集项目的状态和进度数据。组每周提交《周报》。项目经理跟踪里程碑评审通常在跟踪包含的所有活动和工作流都成功完成时召集；但是在偶尔的情况下，IPM 管理者也可能会在完成跟踪很艰难的情况下召开一次评审会议，以检查是否应继续完成它项目经理给定跟踪所涉及工作均已完成，或者有人提出了对未完成的跟踪召开一个跟踪里程碑评审会议的特别请求。宣布召开评审会议宣布即将召开跟踪里程碑评审会议邀请所有相关的利益相关者确定可交付结果和工作产品确定将进行评审的材料，确保在评审会议上能够使用这些材料以及能够通过项目门户将它们分发给相关人员。有关继续或取消的决定根据评审材料和对监管问题的回答，就团队项目应继续还是应被取消做出决定宣布对整个项目的决定。项目经理负责 项目组 - 10/10 - 111 1