职业中专彩钢房B类改A类施工组织设计..docVIP

目 录 1.编制依据 3 2.工程概况 3 3.工程目标 3 3.1 安全目标 3 3.2工期目标 3 3.3质量目标 3 4. 项目施工管理机构 3 5. 工程施工工艺流程 5 6. 施工准备 5 7. 拟投入主要施工机械表 6 8. 劳务人员准备 7 9. 施工进度计划及措施 7 10. 主要工程施工方法 8 10.1施工准备 8 10.2钢柱基础 9 10.3钢骨架工程 10 10.4彩钢房工程 15 10.5给排水安装工程 17 10.6电气安装工程 22 11.确保工程质量的技术组织措施 28 12.安全管理目标 36 13. 确保文明施工与环境保护的技术组织措施 39 1.编制依据 1.1建筑工程招标文件 1.2经过有关部门审批的有效施工图 1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表 2.工程概况 工程名称：彩钢房B类材料更换成A类 工程概况：温州市职业中等专业学校彩钢房B类材料更换成A类。包括计算机网络技术基地屋顶，学生创业园墙面屋顶；数控创业园墙面屋顶；汽车维修实训基地墙面屋顶；青创实训基地墙面屋顶；门卫房墙面屋顶及垃圾清运。 3.工程目标 3.1 安全目标 创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。 3.2工期目标 工期为7 日历天。 3.3质量目标 国家质量验收规范合格标准。 4. 项目施工管理机构 公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。 4.1 项目组织机构及其人员配备 根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1 名， 施工员1 名、专职安全员1 名、材料员1 名、专职质检员1 名、预算员1 名。技术质项目部下设三组一室，即工程管理组、量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。 4.2 项目部各级管理人员职责 项目经理：负责全面工作。 项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。 工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。 技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。 经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。 综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。 项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。 各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。 4.3 工程项目管理制度 本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度： （1）、项目经理部现场值班制度 （2）、项目目标任务分解管理制度 （3）、图纸会审、技术交底制度 （4）、质量、安全预控制度 （5）、质量“三检”制度 （6）、特殊工种持证上岗制度 （7）、执行监理工程师或业主指令制度 5. 工程施工工艺流程 工程施工工艺流程：旧彩钢房（B类）拆除→施工新彩钢房(A类)→彩钢房防漏处理→门窗及水电安装→垃圾清理→垃圾外运→验收 6. 施工准备 6.1施工技术准备 （1）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。 （2）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。 （3）、由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。 6.2施工现场准备 我司中标后，将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置等。 7. 拟投入主要施工机械表 序号 机械（设备）名称 型号