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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、员工招聘活动的评估 招聘与配置 6.1 成本效益评估 6.2 数量与质量评估 6.3 信度与效度评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 成本效益评估 一、招聘成本 1、由招聘总成本与招聘单位成本组成 2、招聘总成本： （1）、直接成本：招募费用、选拔费用、录用员工 的家庭安置费用和工作安置费用、 招聘人员的差旅费、应聘人员招 待费 （2）、间接费用：内部提升费用、工作流动费用 3、招聘单位成本：招聘总成本与实际录用人数之比 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 成本效益评估 二、成本效用评估 记住四个公式 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1 成本效益评估 三、招聘收益成本比 1、既是经济评价指标，又是对招聘工作有效性进行考 核的指标 2、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/ 招聘总成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.2 数量与质量评估 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.3 信度与效度评估 一、信度评估 测试结果的可靠性和一致性 二、效度评估 有效性、精确性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、劳务外派与引进 招聘与配置 7.1 劳务外派概念 7.2 劳务外派形式 7.3 劳务外派程序 7.4 劳务外派管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1 劳务外派概念 作为生产要素的劳动力国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的商业行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2 劳务外派形式 1、从劳务外派与引进的主体看： 公派 民间 2、从国际劳务合作的方式来看： 走出去 请进来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 某公司随着生产经营规模的迅速扩大，急需提高企业的营销能力，扩充销售员的队伍．通过考试，７月份录用了王明，张军，李青和赵强４人到销售部进行为期三个月的销售业务实习．目前，他们的实习期将满，销售部经理考虑从中选