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不适当的发问 VS 可利用的发问 多重问题 私人问题 诱导式问题 限制性问题 歧视性问题 冲击性问题 行为事例的问题 探索性的问题 测试性的问题 解决难题式的问题 假设性的问题 比较性的问题 自我评估的问题 反应式的问题 详细查证的问题 第一印象 刻板印象 月晕效果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 弦月效果 对比效应 相似效应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初始效应 与时近效应 趋中效应 过宽或过严 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 太早下判断 匆促作决定 重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题 偏 见 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过于重视对应 征者不利的资料 自谈太多 受对方容貌或 非语言行为左右 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不 了解工作内容 压力效应 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 为了在极短的时间内完成此次招聘任务，李经理和他的伙伴们已忙得昏天暗地了。刚把人才大市场要求填写的招聘信息录入表传真过去，李经理就被老板叫进了办公室，要求他在此次的招聘会上，秘书一职不可招四川籍女子，业务员一职不可招河南籍人士。 李经理虽然纳闷，但又不好细问。走出办公室后，才想起招聘信息录入表已经传过去了，要重新改动不知人才大市场答不答应。可是，老板的“最高指示”必须执行下去。正在颇感棘手之时，李经理灵机一动：招聘现场人才大市场不是都给每个招聘单位发一张空白的招聘告示吗？对，就这样办。 招聘现场上，善长美术的李经理将制作得非常漂亮的招聘告示贴在招聘摊位最显眼的位置上，结果…… 李经理的招聘告示 案 例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 歧视效应 性 别 地 域 学 历 专 业 出 身 经 历 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应保持正确的心态 应付差事，狗急跳墙，滥竽充数； “下一个会更好”的心态，面谈越多人反而越迷糊； 反正有试用期，不行再招； “谁迁就谁”——自我为中心； 走马观花，徒劳无功。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 尊重对方，善待所有的应征者， 是您赢得优秀人才的基本条件。 三 分 做 事， 七 分 做 人。 ------富士康郭台铭 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面谈主管须知 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2