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探讨岩土施工工程项目成本控制 　　摘要：随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，城市用地紧、地价高，岩土工程市场相应增大，竞争已成为岩土工程业的主旋律。本文主要论述岩土施工工程项目成本的控制措施，以增强企业的市场适应力和竟争力。 　　关键词：岩土施工；工程项目；成本控制 　　 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，城市用地紧、地价高，建筑产品被迫向两端发展，即地下加深地上增高，岩土工程市场相应增大，在这样的情况下，吸引了相近相关行业、个体业充实到该市场，导致供大于求的局面；同时，由于投资主体的多元化及招投标制度的推行，竞争已成为岩土工程业的主旋律，施工企业之间相互压价，使岩土工程业已进入微利状态。由于以上原因，项目成本控制管理势必成为企业取得效益的核心。因此，如何对岩土工程项目成本进行控制管理，创造良好的经济效益，增强企业的市场适应力和竟争力，就显得尤为重要。 　　1岩土工程施工过程和结果的特性 　　岩土工程是“土木工程中涉及岩石或土的利用、处理或改良的科学技术”，其产品成果和质量检验具有一些其他工程所没有的特性。 　　1.1岩土工程施工过程和产品具有隐蔽性，这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，工程完成后从外部无法看到施工成果的全貌。 　　1.2岩土工程施工的成果是有形产品，岩土施工的生产成果虽然隐蔽，但它提供的仍是有形的实物产品。 　　1.3岩土工程施工的严格性，正因为岩土工程的隐蔽性和基础性，其施工要求非常严格，如现浇注混凝土护壁人工挖孔桩在单桩、条形桩基沿垂直轴线方向的桩位偏差仅为50mm。 　　1.4.岩土工程施工质量检验具有不完全性，岩土施工是“结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证、其缺陷仅在使用后或后续工序中才能暴露出来的过程”。例如深层搅拌法的喷浆搅拌和灌注桩的混凝土浇注等都不能通过产品的检验和试验来完全验证。 　　1.5岩土工程施工产品一次定型，岩土工程的施工产品不能返修。比如各类施工桩体成桩后发现桩质量没有达到设计的要求，只能在附近补桩。 　　1.6岩土工程施工具有复杂性，岩土工程施工一般需要大型机械设备和多种辅助设备，施工受到多种因素和环境的制约，施工工艺复杂。使用材料的不同、施工方法的变化、地层条件的复杂多变和勘察资料不准确，都会造成施工工艺的不确定和质量的变异。 　　2岩土施工工程项目成本控制存在的问题 　　2.1分工过细,忽略成本 　　岩土施工企业工程管理,有时因为分工过细而造成成本控制被忽视或被淡化的情况时有发生。由于过细的分工,技术人员往往只负责技术和质量,行政领导只关心生产和进度,材料人员的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本与效益却被忽视。 　　2.2关注中标,忽视成本 　　岩土施工企业在进行经营管理活动中,考虑市场竞争日益激烈,往往对是否能够中标很关注,而对中标如何进行成本控制往往忽视。由于成本控制工作非常复杂,不可能由项目经理单独完成,相关业务部门主管以及各部门管理人员也须有相应的责任、权力以及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但现行的建筑工程施工的成本控制体制没有很好地将责权利三者结合起来,许多人自然也没有将成本问题放至应有位置予以重视。 　　2.3管理滞后,能动性差 　　岩土施工工程管理往往将任务单直接视为结算单, 实际工料机成本消耗数据和信息进行核算分析不及时, 有时甚至出现辅助施工便道的耗费材料比项目道路结构用料大的现象；成本动态跟踪差,工程项目计划、进度变更后,应变性差,计划与变更工作混淆,跟踪失位,调整资源配置不到位,不能对成本目标及实施动态控制；孤立看待成本控制,没有与进度控制、质量控制结合；企业定额建立不完善或不及时；工料机消耗需要多少给多少,没有与分配制度挂钩,造成成本控制缺乏能动性。 　　2.4工期至上, 不计成本 　　工期目标是岩土工程管理三大主要目标之一,岩土施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。岩土工程都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。岩土工程施工组织虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系研究不够,解决此问题的关键是认真安排施工组织设计,组织均衡生产,以避免因为临时的赶工期,而造成岩土工程成本的额外增加。 　　3岩土施工工程项目的成本控制措施 　　3.1抓好制度建设 　　在推行目标成本管理时，制定科学、合理和可操作的制度，这些制度有工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度四大类。在此过程中，制定有针对性的岩土工程施工成本管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行并具有较强操作性的办法，使岩土工程施工