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探讨市政工程中协调工作的措施与重要性 　　摘要：一个优秀的工程项目必然会涉及到工程进度、工程质量和工程投资这3个因素，工程进度管理协调工作的主体，本文主要探讨了协调工作的原因、协调工作的方法以及协调工作的重要性，指出施工的决策、施工中的指挥。同时要求各级主管部门必须严格遵守，针对违反施工程序的人员，对于酿成重大事故与经济损失者要追究责任。 　　关键词：协调工作；市政管理；重要性；原则；内容 　　Abstract: a good project will involve to the project schedule, engineering quality and engineering investment the three factors, the project schedule management coordination main body, this paper mainly discussed the coordination, the cause of the method of coordinate work and coordinate the importance of work, and points out that the construction of the decision, in the construction of command. At the same time requirements must strictly abide by the competent departments at all levels, in violation of the staff construction program, to lead to a major accident and economic losses to accountability. 　　Keywords: coordination work; Municipal management; Importance; Principle; content 　　 　　 　　中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号： 　　很多市政道路桥梁，就其各专业本身，如桥梁的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的管理者在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作值得探讨。 　　一、协调工作的原则和主要内容 　　1．协调原则。坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。充分发挥管理组织协调的作用，使5号线工程项目各参与方彼此进行良好沟通、促进相互了解和理解，在工程项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行，提高工程项目各参与方之间的“配合度”，特制定本办法。 　　2．主要内容。管理单位要及时、公正地进行协调和决定在工程项目实施过程中，业主、施工单位和其它参建单位由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的各种矛盾和问题，维护各方的合法权益。 　　二、协调的具体内容和措施 　　1．及早协调解决施工单位之间在施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的相互影响，避免出现分歧和矛盾。 　　2．根据工程实际进度要求，平衡调整施工中资源的合理供给。 　　3．协调设计单位、施工单位的施工图出图计划和质量，以满足业主对工程质量、投资和进度等方面的要求。 　　4．协调由设计变更引起的施工组织、施工方案的调整。 　　5．协调业主提供的场地、交通、设施、资金等与施工单位施工进度计划之间的矛盾。 　　6．协调与项目质监站、设计管理、检测单位和地方等关系。 　　7．参加业主召开的工程建设有关会议，定期或不定期主持召开管理工程施工协调会议，参加施工单位生产协调会议，及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调各方关系。 　　8．定期或不定期召开管理工作会议，协调管理内部工作。 　　三、相互关系协调 　　在建筑施工过程中要涉及到多方面的关系，其中主要有配合协作关系，工程质量、进度、成本关系，国家、企业与职工的关系等。 　　1．配合协作关系。一般来说，要完成一个单项工程，需要有一些单位配合协作，各单位不仅明确相互间的责任分工，按照商品生产的关系，签订行之有效的经济合同，而且要相互支援，主动配合。在本工程中，作为施工单位，需和建设单位