第七讲网络计划优化概述..ppt

（一）计算工期小于或等于要求工期 （二）计算工期大于要求工期 1.选择应缩短持续时间的关键工作时，应 考虑下列因素： 2.工期优化的计算，应按下述步骤进行： 下面结合示例说明工期优化的计算步骤：[例] [例3-13]已知某网络计划如图3-67所示。图中箭线下方括号外数据为工作正常持续时间，括号内数据为工作最短持续时间。假定要求工期为20天，试对该原始网络计划进行工期优化。 二、费用优化 费用优化又叫工期-成本优化 （一）工程成本与工期的关系 （二）费用优化的方法步骤 三、 资源优化 （一）“资源有限—工期最短”的优化 （二）“工期固定—资源均衡”的优化 1.方差值最小法的基本思想 2.优化步骤 聪明出于勤奋，天才在于积累  －－华罗庚 第七讲 网络计划优化概述 一、工期优化 解:（1）找出网络计划的关键线路、关键工作， 确定计算工期。 如图所示。关键线路：①→③→④→⑤→⑦ T=25d 图3-68网络计划的关键线路、关键工作 （2）计算初始网络计划需缩短的时间t=25-20=5d （3）确定各项工作可能压缩的时间。 ①→③工作可压缩2d； ③→④工作可压缩2d； ④→⑤工作可压缩2d；⑤→⑦工作可压缩2d。 （4）选择优先压缩的关键工作。 考虑优先压缩条件，首先选择⑤→⑦工作， 因其备用资源充足，且缩短时间对质量无太大影响。 ⑤→⑦工作可压缩2d，但压缩2d后，①→③→④→⑥→⑦线路成为关键线路，⑤→⑦工作变成非关键工作。为保证压缩的有效性，⑤→⑦工作压缩1d。此时关键工作有两条，工期为24d，如图3-69所示。 图3-69优先压缩⑤→⑦工作 按要求工期尚需压缩4d，根据压缩条件，选择①→③工作和③→④工作进行压缩。分别压缩至最短工作时间，如图3-70所示，关键线路仍为两条，工期为20d，满足要求，优化完毕。 图3-70工期优化后的网络图 图3-71工期与费用关系曲线 TC-最短工期 TO-优化工期 TN-正常工期 内容小结 工期优化 费用优化 资源优化 课后作业： 1.教材 P113 习题7 送君一句