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AIESEC ZUFE 2015 Spring RecruitmentAssessment Center Booklet一、无领导小组面试简介无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。AIESEC ZUFE无领导小组面试选拔标准AIESEC ZUFE的无领导小组面试采用全球胜任力模型(GCM)作为选拔标准，我们认为，符合GCM的候选者是适合成为一名AIESECer的，应当在面试中脱颖而出。我们认为，实践性试题的最终结果不能代表面试者表现的好坏。我们在面试过程中不采取结果导向，而采取过程导向。选拔标准只包括AIESEC认为良好的表现，这些表现被认为是符合GCM的表现，但这不意味着不符合所列举的表现的做法是不好的，他们只是不适合AIESEC。AIESEC GCM包括以下五个部分：国际化视野、企业家精神、情商、主动学习和社会责任。其具体表现分别为：1. 国际化视野：（1）通过对不同来源信息、观点和想法的收集，保持和提高对世界上发生的各种事件的了解和兴趣；（2）通过不断与来自不同文化和背景的人互动来扩大个人和工作交际圈；（3）能够与来自不同文化和背景的人一起高效的工作，接受他们的观点和看法；（4）对不同的观点保持灵活和开放的态度，并不断反思自己的观点；（5）有能力接受和适应新的环境/地点/人。2. 企业家精神：（1）留心观察身边的环境，发现挑战和机会并思考解决方法；（2）不断克服障碍以达成目标，通过改变策略，提高效率和多种途径的方法达成目标；（3）通过有效的调动资源，完善步骤和解决突发危机来达成目标；（4）通过创新的途径/方法/想法来提高自己、他人和整个组织的表现；（5）通过建立良好的人际关系和对团队的归属感帮助实现目标。3. 情商：（1）能够考虑到自己的各种行为可能带来的后果并有效的做出选择；（2）能够在合适的时候以合适的方式表达自己的情绪；（3）了解情绪的不同分类并且可以识别他人的情绪；（4）能够做到有效地换位思考；（5）通过对事物的乐观看法和自己的远大目标完成有效的自我激励。4. 主动学习：（1）了解自己的优点并可以在不同的情况下发挥出来；（2）通过试验和犯错来练习自己所学的知识和技能；（3）收集反馈和其他信息确定自己需要提高的领域，通过设定目标和制定计划来帮助自己；（4）通过发现他人的优势和鼓励他们应用自己的优势来帮助他人发展；（5）通过收集反馈和其他信息确定他人需要提高的领域，通过设定目标和制定计划帮助他们提高。5. 社会责任：（1）做决定之前能够看到事情的短期和长期影响；（2）做决定之前能够考虑事情对所有人的影响；（3）言出必行，并且鼓励其他人参与行动和承担责任；（4）寻找和实践能解决社会需求的创新方法；（5）敢于接受外来的责任（无论是积极的还是消极的）。角色安排每场AC：1名chair职责：活跃现场气氛，主持大局，控制节奏，为faci提供帮助要求：熟悉流程尽量脱稿，不照着PPT读适当开开玩笑，保持现场活跃度（但在某些环节要严肃）做好time-control，不拖agenda穿AIESEC tee2、1名IT guy职责：放映PPT，控制现场灯光要求：熟悉流程集中注意力，和chair配合好穿AIESEC tee3、8至12名faci（每个home group两个）职责：记录interviewee表现（详细、清楚、客观）为interviewee解释规则引导interviewee进?行讨论维持组内纪律情景题扮演角色要求：记录要仔细，不偷懒（记录客观内容 如话语、表情、态度、在组内扮演?角?色、谁充当了timer等等）不给予组员时间提?示规则解释点到为?止注意坐姿、表情引导他们做review的时候不要说太多 最后可适当总结你们是外界深?入接触外院AIESEC的第?一个途径穿AIESEC Tee面试官注意事项面试官的行为不代表个人行为，代表的是AIESEC ZUFE的整体形象，请充分尊重面试者，着装与举止得当；不bitch面试者，我们要找的不是完美无缺的人，而是寻找真正契合我们想要招进来的类型的人，即适合AIESEC ZUFE的人；一般而言，如果一个人能够达到我们希望找的人的70%就是一名非常优秀的候选人。因此，我们要尽量避免因为另外30%不契合的点而放弃一名优秀的候选者。不记录个人感受，只记录表现，不要带着个人偏见，做到公正、客观，认真聆听，尽可能让面试者阐述，如果有不清楚的要迅速和面试者确认，不揣摩面试者意图；不做答案引导或提出暗示性的问题，不要泄露你想听到的答案；过程导向，而非结果导向AC process时间：A. Introduction for the Assessment Centre：