施工项目组织形式施工项目组织形式.docVIP

1.3 项目部组织机构及职责 项目部组织机构： 广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。 图2-1 管理体系图 项目部主要管理人员质量职责 1、项目经理质量职责： 认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 2、项目技术负责人： 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 负责本项目施工技术和质量管理工作。 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。 负责纠正和预防措施的实施。 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。 组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。 3．项目施工员质量职责 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。 组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。 协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。 及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。 及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。 4．项目质检员质量职责 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。 参加工程的图纸会审、技术交底。 参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。 对返工、返修的产品进行复检。 及时反馈施工信息。 5．项目资料员质量职责 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。 负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集 分部、分项工程隐蔽验收记录。 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。 6．项目预核算员质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。 参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。 编制工程物资需求计划。 参与工程投标活动及工程合同评审工作。 7．项目材料员质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。 对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。 8．项目安全员质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。 参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。 9．项目设备管理员的质量职责 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理