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一建市政实务背诵知识点（自己辛苦总结）一、对材料管理人员的成本管理责任要求：1.计量验收；2.限额领料；3.降低采购成本；4.及时供货；5.减少基金占用；6.旧料回收利用；7.材料采购和构件加工，要择优选择；8.要减少采购过程中的管理损耗。二、对工程技术人员的成本管理责任要求：1.落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额；2.利用现场实际情况，科学合理的布置现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；3.严格执行安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。三、技术文件包括:1.施工组织设计；2.施工图设计文件会??审、技术交底?； 3.原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；4.出厂检（试）验报告及复试报告；5.施工检（试）验报告；6.施工记录；7.测量复检及预验记录；8.?隐蔽工程检查验收记录；9.工程质量检验评定资料；10.?功能性试验记录；11.质量事故报告及处理记录；12.设计变更通知单、洽商记录；13.竣工验收文件。四、施工组织设计必须经企业技术负责人批准、盖章后方可执行，有变更时要及时办理变更审批手续。五、市政公用工程的施工平面布置图应该有明显的动态特性，即必须详细考虑好每一个较短的施工阶段、每一步的平面布置及其合理衔接。六、投标单位拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在投标文件中载明；禁止将工程的主体部分、关键工作分包给他人。七、正式开工的条件：1.施工组织设计按程序获得批准；2.监理发布开工令；3.技术交底和安全交底已完成。八、管道工程施工方案应注意的关键环节：1.管线交叉施工方案与措施；2.沟槽开挖方案，要考虑土方平衡、余土外运及搭设便桥方案；3.管道敷设尽量采用流水化施工，管道焊接和防腐尽量争取工厂化预制；4.管道勾头和功能性试验方案；5.施工组织基本原则：尽可能缩短现场作业时间，以减轻与社会交通矛盾的压力。九、应该编制（安全）专项施工方案的工程范围：1.深基坑工程；2.模板工程及支撑体系；3.起重吊装及安装拆卸工程；4.脚手架工程；5.拆除、爆破工程；6.深度超过16米的人工挖孔桩工程；7.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；8.采用四新技术的工程。以上工程超过一定范围还应该组织专家论证。实行总承包的，专项方案应当由总承包单位组织编制。专项方案的内容：1.工程概况；2.施工计划；3.施工工艺技术；4.施工安全保证措施；5.劳动力保证计划；6.计算书及相关图纸。施工单位应当根据论证报告修改完善施工方案，并经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行总承包的，应当由总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。十、施工平面布置的内容：1.施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置；2.给水、排水、供电管线等临时位置；3.生产、生活临时区域以及仓库、材料构件、机械设备的临时堆放位置；4.现场运输通道、便桥及安全消防临时设施；5.环保、绿化区域位置；6.围挡（墙）与入口位置。十一、未封闭管理的施工现场作业条件差、不安全因素多，因此，施工现场必须实行封闭式管理，将施工现场与外界隔离，同时保护环境、美化市容。施工现场围挡应沿四周连续设置，不得留有缺口，且应采用硬质材料。禁止在围挡内测堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。十二、施工现场进口处设置明显的“五牌一图”。“五牌”：（概管消安文）工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌。“一图”：施工总平面布置图。工程概况牌内容：工程名称、建筑面积、层数、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、开竣工日期、项目负责人及联系电话。十三、实名制管理的内容：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同和聘用合同等内容。项目部每月应进行一次劳务实名制管理检查，检查的内容如下：劳务管理人员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳务合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。十四、施工进度计划的保证措施：1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续；2.在计划进度图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3.进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法；4.跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计分析，以指导下一