工程质量控制制度.docVIP

（都业生写供参考，晚间进度制度再发给您） 工程质量控制制度 一、质量控制工作目标： 预控：强制性标准、主控项目内容100%覆盖，其他内容的问题覆盖准确率在70%以上； 过程控制：巡视、旁站、见证过程中对强制性标准、主控项目问题指正率或遭拒绝报告率100%，其他内容问题失漏率在10%以内； 事后控制：验收率100%，错判并被提出更正为0，强制性标准问题漏失率0，主控项目问题漏失率在2%以内，其他内容问题失漏率在5%以内； 措施效果（指下发整改措施被接受并得以实现）：90%以上，错误指令0。 二、项目部工作会议制度 项目部工作会议是由项目负责人主持的项目部内部的工作会议。项目部工作会议应定期召开，一般每星期召开一次，主要内容为： 1. 上次项目部工作会议议定事项的完成情况及情况分析; 2. 近期施工过程中的项目状况分析，须解决的问题及其措施； 3. 进行项目管理业务学习、讨论。 项目负责人应指定专人使用专门的记录本对项目部工作会议进行记录。 三、承包单位的资质与人员资格的报审制度 工程项目开工前，承包单位要有现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要有以下内容： 1. 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2. 质量管理、技术管理制度； 3. 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 四、 施工组织设计（方案）的报审制度 施工组织设计是指导施工的技术经济文件，在工程项目开工前，项目负责人应组织专业工程师审查有关人员报送的施工组织设计（专项施工方案），提出审查意见，并经项目负责人审核、签认后实施。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业工程师审查，并应由项目负责人签认，施工组织设计的审核按以下要点进行审定。 (1) 对施工组织设计整体的审定。 1) 承包单位的审批手续是否齐全，审批手续不全的退回。 2) 施工组织设计的封面应加盖承包单位的印章，否则退回。 3) 施工组织设计的内容，应基本齐全，主要内容不缺少，否则应退回补齐。 4) 施工组织设计书中质量保证体系是否健全，否则要求完善体系。 (2) 对施工准备的审定 (3) 对施工方案的审定 (4) 对施工进度计划的审定 (5) 对资源需要计划的审定 (6) 对施工总平面图（场布图）的审定 (7) 对施工措施的审定 五、施工方案的报审制度 对于施工组织设计内没有包含或由设计变更引起的补充施工方案，其审核程序与审核要点按施工组织设计（方案）的报审制度进行。 六、开工报审制度 施工准备工作完成后，承包单位将向项目负责人提交《开工报审表》和相关资料。专业工程师应审查承包单位报送的《开工报审表》和相关资料，应在24小时内审核完毕。若经审核符合要求，由项目负责人签发，签发日期即是实际开工日期。施工单位应提交审核的资料有： (1) 施工许可证； (2) 施工承包合同； (3) 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； (4) 质量管理、技术管理制度； (5) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 (6) 施工机械设备的鉴定证书。 (7) 《施工现场质量管理检查记录表》（《建筑工程施工质量验收统一标准》 七、技术复核制度 专业工程师应特别关注下列的技术复核工作： 1) 检查分包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书 2) 复核建筑工程的测量放线控制网，控制轴线的标桩、高程桩、临时水准点及控制桩的保护措施； 3) 基础工程应复核轴线、标高、预留孔洞的位置； 4) 钢筋混凝土工程应复核模板的位置、尺寸、规定的起拱及牢固程度； 5) 检查主要管线的标高、位置、坡度等。 八、原材料、半成品和构配件的验收制度 为了保证建设工程的施工质量，对用于建设工程的主要建筑原材料（如钢材、水泥、砂石料、砖等）、半成品（如商品砼）、构配件（如预应力构件、钢构件等）和设备的质量必须严格审核。首先，在选择供货厂家时，原则上专业工程师应参与对加工定货厂家的资质和生产能力进行考查，评审其产品是否满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。并参与定货合同的拟定和签约工作。其次是现场验收。现场验收分进场验收和抽样复验两个环节： 1. 进场验收 材料进场时，由承包方先行验收，合格后填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部，经专业工程师验收合格后予以签认。实际操作中，材料进场时，由承包方通知专业工程师，双方共同验收，主要是进行外观检查验收和厂家的书面质保资料验收，合格后方可用于工程使用。如不合格，应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。 2. 抽样复试