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学习阶段 学习内容 学习对象 预计学习周期 学习结果 备注 原理知识掌握阶段 组织架构系统 高层以上的决策层 4天 掌握组织机构图的设计方法；企业愿景、目标、使命对于企业的重要性；明确战区划分对目标市场的意义。 工作分析表 全员 1天 掌握岗位职责明确方法、如何清晰量化工作内容 薪酬设计系统 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 1周 掌握岗位价值评估的方法、五级工资、个别部门和岗位薪酬设计方法。 绩效管理系统 中高管理层 1周 掌握绩效考核设计原理，明确各考核指标作用，明确如何选择清晰、量化的考核指标。 招聘管理系统 人力资源部、各部门总监 3天 掌握各个招聘工具，理解招聘原理及合理化流程。 生涯规划系统 全员 3天 了解生涯规划对于企业的意义，掌握职业生涯规划的设计理念及方法。 培训管理系统 人力资源部 3天 理解培训方案设计步骤，掌握培训执行过程管控。 方案设计阶段 组织机构图 人力资源部 1周 形成清晰、合理的组织机构图 企业愿景、使命、目标 人力资源部 0.5周 制定出能代表企业文化的愿景、使命、目标 企业战区图 决策层 1周 划分出合理的企业战区图 工作分析表 全员 1周 统计出量化清晰、客观的工作分析表 薪酬制度设定 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 设定出完善的薪酬制度 岗位价值评估 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 对岗位进行准确、理性的评估 五级工资制 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 结合岗位价值评估进行合理化设计 菲尔德法一 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案 菲尔德法二 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案 相对薪酬法 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 根据企业自身情况，设定出符合薪酬文化的设计方案 财务部门薪酬设计 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 设计出合理，对部门人员附有激励性的薪酬政策 客服部门薪酬设计 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 设计出合理，对部门人员附有激励性的薪酬政策 高层管理人员薪酬设计 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 设定出在成本控制范围内，对高管人员附有激励性薪酬制度 绩效考核管理制度设计 人力资源部门 1周 设定出完善的绩效考核管理制度 企业KPI指标库汇编 人力资源部门 1周 结合工作分析表进行指标库汇编 绩效考核表设计 全员 0.5周 设计出清晰、明确、量化的绩效考核表 招聘管理制度设计 人力资源部门 1周 设定出完善的招聘管理制度 简历标杆选择 人力资源部门 0.5周 结合企业情况进行简历标杆的选取 价值需求测评 人力资源部门 0.5周 掌握价值需求测评工具 行为面试表 人力资源部门 0.5周 结合企业需要，设定行为面试表 经验面试表 人力资源部门 0.5周 结合企业需要，设定经验面试表 文化匹配度面试表 人力资源部门 0.5周 结合企业文化，设定文化匹配度面试表 招聘配比资料设定 人力资源部门 0.5周 结合岗位需要，对招聘配比进行设计 生涯规划管理制度设定 人力资源部门 1周 设定出完善的生涯规划管理制度 生涯规划通道设计 人力资源部门人力资源部门 0.5周 设定出附有激励性的晋升通道图 晋升标准表设计 人力资源部门 0.5周 设定出简单、易懂、清晰、明确的晋升标准表 培训管理制度 人力资源部门 0.5周 制定出完善的培训管理制度 方案形成阶段 组织架构系统 决策层、人力资源部 ---- 根据企业自身情况制定出合理的组织架构图；设定出企业愿景、使命、目标；对企业市场进行战区划分。 工作分析表 人力资源部 ---- 制定出合理、清晰、明确的岗位工作分析，对工作内容进行初步的量化。 薪酬设计系统 人力资源部（或是负责薪酬的财务部门） ---- 结合工作分析，进行岗位价值评估，制定出薪酬标准，五级工资制，对个别部门及人员进行薪酬再设计（包含营销部门、财务部门、客服部门和高层管理人员）。 绩效管理系统 人力资源部 ---- 结合工作分析表，对绩效考核表进行设定，选择符合企业情况的考核指标作为考核的依据。 招聘管理系统 人力资源部 ---- 理解、掌握各个招聘方法，对各岗位进行全面的结构化面试，做到客观、理性寻找匹配的人才。 生涯规划系统 人力资源部 ---- 对企业所有职系进行生涯规划设计，清晰量化晋升标准，为