岗位工作任务清单.docx

工作任务清单-2011.9.28日版陈泽中【岗 位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根 刘科基 陈明辉 廖建新 牛昆 欧阳骏 周栋梁 梁庆国 叶智勇【工作任务】1、接受公司任命，参与组建项目机构；2、代表领导班子与公司签订责任状；3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议；8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有效、执行有力；9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；12、组织编写项目总结。技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】协助项目经理主持日常工作；技术系列工作总负责，工作安排与计划。组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。样板的推动、发起及确认。重要土建设计问题的推动跟踪。景观技术问题的协调与跟踪。组织材料报审的发起，了解参数和报价。创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。协调与安排技术系列人员工作。分包技术问题协调。对接实验室、商混站。组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。幕墙分包协调。精装分包协调。钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。敲定较大质量问题整改方案。技术创效的分析与策划。组织自有分包深化设计工作和报审工作。负责组织竣工资料的完善；汇总项目总结并负责完稿。唐国涛【岗位】土建技术负责【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制作资料样板给施工员交底。对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底每周收集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发RFI单、CI等。技术检查与复核。室外附属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。建立设计变更，CI、RFI等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。组织样板资料归集，并封胶、存档。唐伟【岗位】项目秘书【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】周报材料整理材料报审、RFI单台帐、CI台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件会议准备计量器具台帐建立和维护林洪【岗 位】实验员【直接上级】唐国涛【直接下级】无【工作任务】实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理资料管理系统信息化录入许小平【岗 位】计划经理【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实施预警；监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。分公司管理报表的报送；对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。信息化系统进度线条的信息化录入；总包协调会议；对外函件发送；农民工“双卡”工作管理；领导安排的其它事项；10．计划管理（深化设计计划、材料报审计划、样板计划、施工计划的编制和跟踪），重点核实后，于每月20日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。廖建新【岗 位】质量总监【直接上级】陈泽中【直接下级】无【工作任务】保持并提升施工质量，按统一程序、标准组织现场报验与验收（过程验收）；现场巡检提前预控、查漏补缺，避免栋号发生类似缺陷问题，防止影响装饰装修施工进度与施工质量；组织相关专业分包进行楼层联合会验，提供土建场地移交精装原始记录，办理移交手续；处理土建偏差事宜，为精装、幕墙等分包施工做好施工协调工作；重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观摩与借鉴效仿；组织验收、移交轴线、标高质量信息化填报材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。组织样板验收、办好样板验收资料。分部分项