战略管理-15探讨.ppt

无尽的成长？ 仍然有许多人在制造这种幻觉。分析家、管理者、金融记者、咨询顾问、学者等等都对此做出了“贡献”。一些人传播这种幻觉，他们坚持认为没有成熟的事业，只有成熟的思维。一些人强调这种幻觉，他们提出低增长是创新和创造性缺乏的现象。并认为，只要管理者更有创造性并且在创新方面投资更多，就可以根除低增长。一些人则拥护技术创新，另一些人为经营模式创新而奋斗，二者都定位于成为到达新经济的通路——在这样的经济中，利润很容易获得，所有的企业都可以实现增长。这样的幻觉刺激了“.com”的繁荣，并使许多管理团队如同装上了火箭动力一样冲向繁荣。 战略的角色 战略将会成为更受尊敬的信条。当前，仍有太多的管理者、咨询顾问甚至学者相信，战略只是一种解决处理如何实现目标的工作。如果你定下每年增长15%的目标，战略规划就是解决如何实现此目标的问题。 将来，战略规划将既设定目标，也制定行动规划。重点在于规划上，提高组织价值创造的成功概率。 战略职能将会发挥更强的作用。它将引导管理者思考，并在一些主要决策上握有否决权。借助诸如新事业信号灯等工具的力量，战略职能将扮演“看门人”的角色，仅仅允许那些通过了现实主义测试的战略。 五、公司的复兴 大部分公司在核心事业成熟后追求新的成长事业的时候遭遇了失败。 最悲观的统计是99%的公司都没能创造出新的成长平台。公司战略委员会有关重新启动成长的研究表明，不到10%的公司一旦发展缓慢便设法重新开始成长；只有3%的公司能够将这种行动持续3年以上；不到1%的公司是通过创造新的成长平台来实现成长的。 企业内部创业或通过探索新事业，是实现公司复兴的两种重要方式。 例：诺基亚公司 当然并不是所有的探索都失败了。诺基亚公司的创新型组织，就广为人称道。 为了保持公司的创造性，诺基亚公司在公司内成立了诺基亚风险投资委员会，委员会的15名成员来自各业务群。委员会负责审批项目，保证这些项目符合核心业务，项目批准后，由一个风险业务组织负责实施，委员会对风险业务组织进行监管。 风险组织成员与业务群的薪酬大致相同，与业绩挂钩的奖金奖励团队乃至整个公司的成就，目的是一开始就培养他们的大局观。 创业的三个要素 机会 资源 和能力 创业者和 创业团队 公司内部的创业与一个完全独立的创业行为有许多相同之处，这些成功的创业活动都需要具备图中的三个要素。两者之间的主要差别在于。公司内部创业的机会往往与核心事业有某种联系，传业团队可以掌控的资源与能力主要是公司的资源与能力。 新企业创造活动 创意 机会 商业计划 外部融资 新产品上市 公司新事业开发是一种形式或两种形式的组合：建立一项新事业或创建一个新事业部门。前一种形式与创业十分接近，后一种形式是设立能够像最好的风险投资一样发挥作用的新事业部门，这种部门既有成本意识，也能鼓励承担风险，对新颖的、市场导向的方案进行试验。 战略变革和公司复兴 所有的经营环境都处于变化状态。为了保持成功，企业必须采取两种行动中的一种：通过快速反应与环境中的变化保持一致，或积极预测顾客人口特征、未来技术和潜在的新产品和服务的变化，进而重新创造所在的产业。 对新事业的成功探索为公司复兴提供了条件，但是公司复兴（有时是彻底的转型，重新创造所在的产业）往往伴随着战略变革。 战略变革可以被定义为资源配置选择的显著改变，或者是使战略与愿景相匹配的经营活动的显著改变。战略变革还包括为昭示企业新愿景而采取的变革。当企业内存在“正统思维”，当企业明确或隐含地坚持正统思维并导致了管理者关于企业及其环境的思维方式僵化或内部工作方式僵化时，战略变革的难度就会非常大。 战略变革的环节 沟通愿景 技能 激励 资源 结构 执行计划 战略变革 技能 激励 资源 结构 执行计划 困 惑 沟通愿景 激励 资源 结构 执行计划 压 力 沟通愿景 技能 资源 结构 执行计划 缓慢变革 沟通愿景 技能 激励 结构 执行计划 沮 丧 沟通愿景 技能 激励 资源 执行计划 冲 突 沟通愿景 技能 激励 资源 结构 混 乱 本章小结 学习完这一章，你应该能够 说明公司总部的护佑功能 说明大型企业成长面对的主要风险 说明信号灯理论的分析框架 说明企业复兴的一些途径 作业题 以GE或IBM为例，对企业的成长过程进行描述，并说明 导致公司进行变革的主要原因 公司成功推进变革的条件与措施 第十七章 战略创业 ——新事业的选择 西南政法大学 管理学院 韩炜 本讲主要内容 一、佑护功能与核心区业务 二、企业成长的陷阱 三、信号灯理论 四、现实主义的时代 一、护佑功能与核心区业务 公司决策涉及两个基本问题： 公司通过何种方式——完全所有、少量持股、合资经营、合作经营——向何种行业投入资源？ 母公司如何影响其旗下业务并处理与它们的关系？ 母公司的基本作用应当