乔布斯的声音尖细.docVIP

乔布斯的声音尖细、微弱，甚至空洞的有些奇怪。事实上，乔布斯不算特别高，大约1.78米，比人们想象中的矮。但是，他就是有办法让人迷醉。有一次，盖茨专门拿乔布斯的演讲录像做分析，结论是“这家伙太可怕了，简直是个销售天才。”乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆.科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为电脑业的首席创新总监，《经济学人》则将乔布斯比作伟大的皇帝拿破仑……乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是潘石屹眼中的冒险商人——敏锐、狂热、坚韧。但是，这些都不是本书想要终极寻找的！穿越众多围绕乔布斯的标签、关键词，赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。“角斗士”是被李褒曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数CEO都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。乔布斯的“角斗士”风格有几个重要的关键词：我的人生“狠”字当头。乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑——尽管这都是乔布斯的领导风格之一，而是“大狠”——一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。你可以从乔布斯N多人生的关键时刻中，发现这种“狠字当头”的东西。这中“狠”已经变成一种信仰和价值观，甚至溶解进苹果公司的空气里，变成一种奇妙的地心引力。比如，即便是一款小的音乐播放器iPod，在乔布斯眼里，也是“以微小方式改变世界”的工具。从行为科学上讲，动机是所有力量之源——动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。什么是乔布斯的“狠”之动机。这种动机一定跟乔布斯独特的童年有关，据乔布斯的霍姆斯特德中学好友费尔南德斯回忆，高中时的乔布斯，一定已经知道自己是被收养的，他妹妹贝蒂皮肤较黑，看起来很有墨西哥人的味道，另外，兄妹间外表的差异也很大。像乔布斯这样聪明的小孩，心中肯定已经有疑问。这种莫名的不安感，刺激他追求生命的真意。在这个追寻过程中，他做过恶作剧高手，他做过黑客，他是一个素食主义者，他是禅修爱好者，他是设计大师……我更愿意把这种天人交战的“不安”，视作乔布斯个人强大能量的源头。“只会当船长”的领导者。乔布斯的故事告诉我们，领导者和管理者是截然不同的两个岗位，虽然我们经常将他们混为一谈。正如领导力与变革大师约翰.科特今年的提醒：领导与管理截然不同，管理与处理复杂情况有关，而领导与应对变革有关。没错，领导者与应对变革有关。而乔布斯虽然在管理上经常背负骂名，但是，他却是一位变革大师。早期，他重新定义消费电脑的含义；被赶出苹果后，用皮克斯重新定义了科技+创意的意义；重返苹果后，他重新定义了消费电脑的新概念；他重新定义了数字音乐产业的想象；他甚至重新定义了一家硬件公司的未来——变硬为软；他也重新定义了智能手机业的版图；即便是身患癌症，他仍以变革的方式颠覆传统，现在，他正重新定义平板电脑的未来……有一次，乔布斯一家乘游艇观光时，乔布斯的小孩里德对汹涌的波浪感到非常恐惧，于是乔布斯就要求船长返回到岸边。船长拒绝了乔布斯的要求，因为船上还有其他几名乘客，而且浪潮会平息的。于是乔布斯就打电话叫来了一艘救生艇，带里德回去了。这是1997年，乔布斯已经42岁，他说：“我自己是航船的船长，只会领导不会服从。”上个世纪90年代，乔布斯习惯称自己为“航船的船长”，他也是PC业的“船长”，这才是领导者的本质。????伟大的产品挑选人。从人的角度看，IT业的一个本质是一定要有伟大的“产品挑选人”。“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导，他们 所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。做好这个“产品挑选人”很难很难，用孙子兵法的话说，这是个“运用之妙，存乎一心”的活。你要把握趋势，经历过N次重大失败，能搞定研发团队，还要找到合适的商业模式。盖茨和乔布斯是IT最伟大的两个“产品挑选人”，只不过一个还在奋斗，一个离开了。而且，一个再伟大的“产品挑选人”大概的黄金生命周期也就在10年左右，不断会有新的“产品挑选人”来PK你。其实，乔布斯花了大量时间、精力培养“产品挑选人”，你看看《财富》列出的11个乔布斯最可能的接班人，就会发现，乔布斯的身后