项目时间管期末复习(新编2011).doc

《项目时间管理》重点复习内容 第一章：项目计划与控制概述 一、名词： 计划：计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的途径。其二是计划形式，是指用文字和等形式所表述的组织以及组织内不同和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和信息。用于指导项目实施和进行项目控制的正式的丶已获得批准的文件。项目计划基本用途为记录项目计划的假设和决策，以促进项目参与各方的沟通 基线是软件文档或源码的一个稳定版本， 是进一步开发的基础基线计划的设定是根据基线的种类和控制力度不同而有所不同。 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 应对可能发生的突发事件而事先制订的计划或方案所预见的一套技术和组织方法，旨在以最佳的方式应对所发生的、给机构带来危害并影响其顺利运行的严重件行政机关为达成特定的行政目的，为履行行政职能就所面临的要解决的问题，从实际出发，对有关方法、步骤或措施等所做的设计与规划行政计划是一切行政工作的基础 项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。 项目控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。通过事先编制的固定程序实现的自动控制。是根据组织的计划和事先规定的标准，监督检查各项活动及其结果，并根据偏差或调整行动或调整计划，使计划和实际相吻合，保证目标实现。采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 _框图式、职责分工说明式、混合式 要求工期为100周，请用强制缩短法——选择法进行工期优化： 例题四：某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，相关资料如下表： 工作 作业时间（周） 紧前作业 另外：已知（1）检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了 一周： D工作已经进行了一周： （2）检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周：E工作已进行了三周： 要求：1、绘制时标网络图，计算网络时间、确定关键线路和总工期： 2、试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。 （五）某项目相关资料如下表： 试计算项目到17周、24周完成的概率 ，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？ （六）一个项目的最早期望结束时间是138天，他的要求完工时间是130天，若标准差天，求在要求完工时间之前完成项目的概率： （七）根据下表提供的数据资料： 工作 紧前工作 正常时间 周 正常条件下直接费用（元） 极限 时间周 极限条件下的 直接费用（元） A —— 4 1400 2 2200 B A 6 600 4 1000 C A 5 1500 3 2700 E B 8 1300 7 1900 F BC 9 1000 7 1800 G E 5 800 4 1200 H F 5 3000 3 4600 J GH 5 1300 4 2100 要求： 按正常条件绘制双代号网络图：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上： 3、求出正常条件下的工期及总成本： 4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期： （八）某项目各项工作的相关资料如下表： 工作 紧前工作 作业时间（周） 费 用（千元） 时间费用率 （千元/周） 正常 应急 正常 应急 A B C D E F G ___ ___ ___ A A C B、E 3 2 5 7 5 4 4 1 2 2 5 3 2 3 5 10 20 20 10 10 10 15 10 3