项目投资的控制.ppt

2.因果分析图法（如图12－5） 又称特性因素图，鱼刺图或树枝图，是分析影响产品质量的具体原因的有效方法。它针对所要解决的质量问题，分析质量问题产生的原因，从大到小，从粗到细，寻根究底，并以箭线表示各种原因，然后进行分析研究，采取具体措施解决这个质量问题。 该方法的特点是在对主要原因的分析时，可以与经验和调查相结合，考虑得更为详细具体，者有利于针对性地进行调查研究和采取措施。 若能将排列图法和因果分析法结合起来使用，效果会更好。 图12—5 因果分析图 三、项目施工质量控制 （二）施工项目质量控制过程和阶段 项目施工质量控制过程 施工项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方，即4M1E 人（Man） 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） 环境（Environment） 施工项目质量因素的控制 质量因素的控制 施工项目质量控制的步骤和方法 审核有关技术文件、报告和现场检查试验。 1.审核有关技术文件、报告或报表 2.现场质量检查 1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复工前的检查；5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；6）成品保护检查 第四节 工程项目的成本控制 一、定义 工程项目成本： ——指工程项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。 决策成本、招标费用 勘察设计成本、施工成本 工程项目成本控制： ——在不影响工程项目进度、项目质量、生产操作和安全施工的条件下，将工程项目的实际 费用控制在预算范围内的一项工作。 第四节 工程项目的成本控制 二、工程项目成本的影响因素： 1、质量对成本的影响 2、价格对成本的影响 3、管理水平对成本的影响 成本费用 最低成本 质量成本曲线 质量保证成本 质量故障成本 质量成本构成 质量 第四节 工程项目的成本控制 三、工程项目成本控制的主要工作 （一）成本计划工作（成本预算工作） （二）成本监督工作 （审核、报告、控制、审计） （三）成本跟踪工作 （四）成本诊断 （五）其他工作 第四节 工程项目的成本控制 四、工程项目施工成本的控制 偏差控制法 实际偏差=实际成本-预算成本 计划偏差=预算成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 第四节 工程项目的成本控制 五、降低成本的措施 1、寻找新的更好、更省、效率更高的技术方案 2、慎重选择供应商 3、改变实施过程 4、删去工作包 5、变更工作范围 6、索赔 工程项目的总控制 第一节 工程项目的投资控制 一、定义： 投资控制指在工程项目建设的各个阶段，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。 二、工程项目投资控制的原则与方法： 1、不影响工程进度，生产安全和工程质量的的前提下，将项目的实际支出控制在预算范围之内。 2、采取分阶段，分目标的方法，有重点的进行投资控制。 合理确定投资控制目标 投资控制的重点 重视合同 投资决策阶段 投资估算 勘察设计合同 设计阶段 设计概算 ★ 建筑项目发包阶段 设计预算 施工承包合同 建筑实施阶段 建筑工程投资 决 算 重心上移 第一节 工程项目的投资控制 三、工程项目的投资控制过程 步骤： 1）制定控制标准（数量、质量、时间、成本、效益） 2）衡量实际成果（测量、比较直接观察法，统计分析法、例会报告法） 3）采取措施纠正偏差 第一节 工程项目的投资控制 四、控制工程项目投资的措施 1.采取组织措施，建立合理的项目组织结构 2.做好设计方案的技术经济认证，选择最佳设计方案 3.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析 4.做好承包合的签订和管理。 5.实施工程项目设计 招标博览众长，优化设计方案 6.加强项目设计工作的监督控制和审批 第二节 工程项目的进度控制 进度计划或进度表：按时间编制的计划 进度控制：对进度表的控制。 一、内容： 综合进度计划 设计进度计划 采购工作进度计划 施工进度计划 设备验收和投产进度计划 第二节 工程项目的进度控制 二、工程项目进度拖延的应对措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围 改善工具器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 将前后顺序工作改为平行工作 合并工作包 （一）施工计划的项目和指标 第三节 工程项目的质量控制 一、概述 质量 ——反映实体满足明确和隐含需要能力特性总和。 工程质量： 投产后产品或服务的质量 工程结构设计和施工的安全性和可靠性 材料、设备、工艺、结构的质量以及对工程耐久性寿命的影响。 工程其他方面。 工程项目质量控制： 采取有