车桥物流改交流.ppt

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车桥物流改交流

物流改善交流 德纳车桥十堰工厂 主要交流内容 一、08年物流改善工作的推动特色 1、以活动计划为依据推动改善的节奏 2、以课题为龙头促进改善的氛围 二、08年结果性指标回顾 1、线边诊断得分 2、仓储诊断得分 三、08年营运性指标回顾 1、半成品库存指标及做法 2、原材料库存指标及做法 四、部分改善照片的展示 五、 09年的打算 1、活动计划 2、改善课题 一、08年工作的推动特色 1、以活动计划为依据推动改善的节奏 一、08年工作的推动特色 2、以课题为龙头促进改善的氛围 二、08年结果性指标回顾 二、08年结果性指标回顾 三、08年营运性指标回顾 三、08年营运性指标回顾 四、图片展示 四、图片展示 四、图片展示 四、图片展示 五、09年的打算 一点感想:改善的算法——流程数目 0.8x10个=0.107 0.9x10个=0.348 1x10个=1 1.1x10个=2.593 * 2009.2.19 活动计划书 08课题一览表 附:近三年产值走势 与06年同期比上升43.9%,与07年基本持平 三、08年营运性指标回顾 三、08年营运性指标回顾 控制流程 控制流程 集配方式改善课题 传输系统 集配方式改善课题 指示系统 集配方式改善课题 存储系统 弧光屏蔽板 09年活动计划 09年课题一览表 0.8x0.8x0.8=0.512 0.9x0.9x0.9=0.729 1x1x1=1 1.1x1.1x1.1=1.331 改善=集腋成裘 每人进步一点点,企业进步一大步; 每天进步一点点,一年进步一大步; *

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