人力资源管理 论文13.docVIP

上海科学技术职业学院 毕业综合实践报告 学生姓名： 学 号： 系、专业：经济管理系 人力资源管理 实践单位：上海久庆工贸有限公司 指导老师：袁圣东 实践期限：2013.3-2013.6 目 录 一、标题 浅谈上海久庆工贸有限公司人力资源管理中出现的问题及对策 二、摘要 三、关键词 四、引言 五、实习岗位概况 六、正文 (一) 人力资源管理的涵义 (二) 人本管理的重要性 1、可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行 2、有利于减少劳动损耗，控制人力资源成本，提高经济效益 3、有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设 4、是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用 5、是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要 6、能够促进企业业绩目标的完成，增强企业竞争力 （三）上海久庆工贸有限公司人力资源管理的现状 1、人力资源管理缺少规划 2、人力资源管理制度不健全，缺乏人力资源评估体系 3、缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 4、缺乏科学的用人观，导致员工整体素质不高，人才流动性高 5、企业文化建设的滞后 （四）针对这些问题应采取的措施 1、建立人力资源部，提高人力资源管理者的素质，引进现代人力资源管理的理念 2、建立科学的、公正的激励制度，完善企业激励机制，激发员工潜力 3、建立合理的人才引用和变更制度 4、发挥企业文化建设的独特作用 （五）总结 七．参考文献 八．致谢 浅谈上海久庆工贸有限公司人力资源管理存在的问题及对策 【内容摘要】 人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。本文结合上海久庆工贸有限公司的实际就企业获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地就必须做好人力资源管理工作展开论述。企业必须结合自身的实际，把握人力这个重要资源，做好人力资源管理工作，应该要尽快建立一套科学的人力资源管理系统，为企业的选才、用才、育才、聚才提供科学的一依据和手段，并且通过不断的改进，为企业的发展服务。 【关键词】： 中小企业 人力资源管理 现状 对策 【引言】 实践单位概况： 上海久庆工贸有限公司，注册于松江区，通过几年的发展，已经从开始的5个人的发展成三十几个人的公司。上海久庆工贸有限公司主要是做箱包面料和里料的，它的销售对象是箱包厂和服装厂。目前，与上海久庆工贸有限公司有合作关系的箱包厂有4家，服装厂有3家。在这一行内，拥有很不错信誉，正有意思拓展公司规模，期望在一两年内拥有百人的员工和有长期的合作的公司。 公司自创建以来坚持“质量第一 安全第一 持续不断满足顾客期望”的质量方针，不断强化企业质量管理水平。公司不但力求贯彻落实 “无微不至”和“贴心周到”的服务理念，急客户之所急，并且让员工体验到“工作着并快乐着”，努力打造“工作着、学习着、成长着”的学习型企业。 根据新的《中小企业标准暂行规定》，我所在的上海久庆工贸有限公司也是这样的一家中小企业，并且里面只有3个部门，财务部、业务部、采购部，并没有设立人力资源部。 实践的总目标： 通过在上海久庆工贸有限公司的实习，应用所学的管理知识到实际工作中去，掌握实际操作技能，充分锻炼自己。 【岗位概况】： 本人实践岗位是上海久庆工贸有限公司的行政人事助理。主要职责是负责员工信息资料及各类人事资料，以及员工的考勤；还有负责公司日常行政事务的处理。 完成的任务： 在几个月的实习工作中，我很好的处理员工的信息资料及各类人事资料，以及员工的考勤；并且协助领导进行招聘活动，以及会议的开展。 【正文】 浅谈上海久庆工贸有限公司人力资源管理存在的问题及对策 一、人力资源管理的涵义 是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来，历经半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程。 二、人力资源管理的重要性 （一）可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行 企业目标是要通过员工的努力来实现，这就要求企业只有恰当的选用员工才能圆满的实现其预定的组织目标。很多的企业管理者常常会被这样一些问题所困惑，为什么招聘的员工经常不符合要求？为什么有许多员工不清楚自己该做些什么？著名管理学家福莱特认为，管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理并非是管人，而在于用人，谋求人与事之间的最佳平衡。人力资源管理的筛选、分配功能，可以将系统内部结构合理优化，增强其整体功效。企业拥有三大资源，