设备工程第 STEP 的进行方式.doc

第1 STEP 的推进方法 〈设备工程〉 活动的目的 首先藉由接触设备来体验「清扫就是点检」，保护设备，防止强制劣化。 主要的活动 一起排除以设备本体为中心的垃圾、脏污。 指摘出(挂牌)设备的缺陷、质量不良源的异常处并将之复原。 整理(去除)设备周边不要、不明、多余的「东西」。 指摘出固定作业的困难处等作业上的异常。 具体的活动 由清扫来发掘异常 首先以设备本体为中心，亲自动手去除陈年污垢一事(初期清扫)，透过清扫、接触设备，仔细观察设备结构，开动看看等动作皆可看出设备的异常处及缺陷。 用五感发掘是否有细微的间隙、松脱、磨耗、偏心、振动、异音、发热、漏油、漏气及其它特别是机能性的异常点，并将之表面化。 像如此发掘异常之同时，也一并实施加油、紧固等工作，此STEP就是透过实践「清扫就是点检」的作法来学习，并将以身体力行来掌握活动列为目标，最重要的活动就是如何做才能完全找出异常内容一事。 最初虽是先从外侧看得见的部分开始着手，但将盖类拆下，连平常看不到的部份也一并察看，随着STEP活动进展则能互相学习点检的作法，找出异常的方法，异常的判断方法，此项为何会发生异常等「观察异常的眼光」,让水平提升，此乃是最基本的一项活动。特别是当清扫点检时，重要的是须往设备的心脏部也就是加工处注目，例如工作主机的话则是工具与工件的接触点，构成设备的机械要素，焊机的话则是电极以及构成焊接的机械要素，与通电的部位等。 〈初期清扫相片〉 将清扫及点检的困难部位明确化 藉由初期清扫，越辛苦付出则越能了解清扫的困难处，点检的困难处。像以上的这些地方也将其当成异常内容指摘出来，作为下一STEP「清扫困难对策」的课题实施之。 查明脏污的发生源 既使清扫也很快就又变脏了，必须要有查明其原形是什么？其发生源要从那里追查等行动。这点也与前项相同当成异常的项目来指摘，作为下一STEP「发生源对策」的课题实施之。 在此重要的是须掌握清扫干净后经过多久又会再次脏污的时间，此项清扫、点检花费了多久时间(特别是时间的掌握是算出由今后的改善所达成成果的基础所在)等，必须思考该如何做才能减少这些时间。 重要的是尽快培养作业者感受到要如何做才能避免脏污与其必要性的改善之芽。 异常由自己处理 脏污等的异常用涂漆掩盖等，也就是表面的5S，表面的美化活动在自主保全上是不需要的。初期清扫的目的并非指设备清洁干净一事，而是要发掘设备的异常，将其表面化，其结果就是让修正异常(复原、取牌)及改善后的设备没有脏污的状态，且点检工作被彻底落实状态。 因此，此异常的修复期限，由谁实施等的计划必需制定。有此项异常的表面化与复元计划一事就是异常问题点未被放任不管的状态。 最初光清扫一事就已竭尽全力了吧，但请抱持由自己设法应付，最终必定会结合到成果上的信念来推进。真正辛苦下过功夫其结果有所回报的范例不胜枚举，不轻易麻烦别人，尽可能由自己处理，亲自动手弄脏双手，思考如何改善一事，将可提高对设备的关心度，且拥有爱护的心，结合到今后的活动上。 在所发掘的异常部位上挂牌 异常如以下所述，有各种种类。 设备外观的脏污。 设备的机能缺陷。 脏污、故障、不良的发生源及清扫点检的困难部位，在以上所述的异常部位挂牌。 挂牌之目的 明确异常、缺陷。 明确其所在以及内容、复原(取牌)日程。 异常的件数、复原(取牌)的状态一目了然。 Ｆ牌的种类 红色 Ｆ卡．．．．．紧急，自己无法修复，须委托其它部门的部分。 黄色 Ｆ卡．．．．．允许花费一些时间，须委托其它部门的部分。 白色 Ｆ卡．．．．．由自己修复改善的部分。 有以上几种区分，但通常将红卡与黄卡整合再配合白卡设定成2种类的Ｆ卡片使用，是一般性作法。 Ｆ卡的作法、活用方法 自主保全用的Ｆ卡有记入必要内容的现成品(如下图)，总而言之，在一般职场上常被使用的白纸类上记入必要的事项，如此就已足够了，在此介绍Ｆ卡的范例，希望在自己职场上自己下功夫制作。 ?Ｆ卡之范例 〈记入〉 设备名 异常发现日 发现者 异常内容 〈正、副2张取牌的运用范例〉 撕取Ｆ卡的下半段 在活动广告牌上管理 委托工务科的部份向工务科连络，复元后归还该班。 对照被归还的上半段与手头上的下半段。 层别、掌握设备的故障和小停、不良的内容和停止时间、件数等的现状并将之明示。 想法 如第1章所述不清楚具体不良内容的状态下则没有今后的活动。 例如设备开动记录，可能会听到以下的意见: ?太忙因此无法作记录。如有时间记录的话更想用此时间多生产一些，即使1台也好，但真的是如此吗？ ?真的是没时间作记录吗？主要该不会是因为不了解作记录的重要性吧 ？ ?无法用定量性