[鲁班奖工程的组织与实施.pptVIP

2、工程概况： 工程简介；工程位置、类别、规模、功能、工期、造价、相关单位等； 基础、结构、安装、装饰各分部的特点、重点、难点； 施工条件分析：合同、法规、设计、现场环境、地质、水文、气象及其他因素； 争创鲁班奖的总体要求、优势、能力； * ⑷ 安装工程——安全顺畅： 设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。 设备管道安装坡度顺畅、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。 接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。 美观、协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、项目经理部职责 ⑴ 项目经理部是实施工程项目施工质量管理和工程创优的主体。负责在企业质量管理体系下建立和持续改进项目质量管理体系；包括土建工程管理体系、安装工程质量管理体系、物资管理体系、资料管理体系等 ⑵ 重点监控施工的关键过程、特殊过程和重要过程，负责工序检查验收、阶段验收确保过程验收一次合格以及项目评优工作； ⑶ 满足工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、分供方的质量管理工作; ⑷ 实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作； ⑸ 定期进行项目质量管理体系评价; ⑹ 对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 8、项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。 重大工程项目设计文件的接受、审核和设计交底、图纸会审等活动应由施工企业负责组织实施，以保证项目内外的工作协调和资源提供。 一般工程项目的相关活动由施工企业授权项目经理部实施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六 总体策划 工程质量总体策划是为了实现工程的质量目标，针对工程特点所规定的包括所有施工活动的系统的管理途径。包括所有施工活动的质量管理策划：如质量目标、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、工序要求等。 质量总体策划工作应结合本工程所在地自然环境条件、地理施工条件、工程特点难点、工艺特点、材料及设备选型来进行。 质量总体策划在管理和实施的层次上可分为企业指导性策划和项目经理部实施性策划，其原则、依据、目标相同，但内容、侧重点和方法有所不同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 公司指导性策划重点是质量方针、质量保证体系、项目管理目标、资源配置、合同工期计划、主材和设备采购与供应、现场检测试验安排、大型专项施工方案、施工规范、标准的确定、四新技术应用、绿色施工成效、工法与QC活动成果要求、经济指标、应急预案、沟通机制、竣工验收的规定等； 项目经理部实施性策划，可根据施工需要分为总体策划、局部策划、综合性策划、阶段性策划、分部策划、细