新修改公司《2012年安全基础管理考核评分细则》.docVIP

附表 铜煤公司2012年安全基础管理考核评分细则 序号 考核 体系 考核项目 考核内容 分值 评分办法 得分 检查 方式 考核 部门 一 人员 素质 体系 200分 1、安全文化建设 1、制定《安全文化建设量化考评细则》（包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容）。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，每季度进行一次考核，健全档案。 2、创建以规范全体员工的安全态度和安全行为为目的的方方面面的安全理念，建立与有关理念相配套的安全生产管理制度。形成靠制度管人、用制度约权、按制度办事的有效机制。 3、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。 4、各级领导每人写一份安全承诺书，要信守承诺，以身作则，筑牢安全思想防线。 70 无量化考评细则或没有进行考核或抽查安全文化内容抽考人员中30%不及格不得分。 其它有一处不符合要求扣14分、二处不符合要求扣35分、三处不符合要求扣70分。 抽查 宣传部 党群部 *2、安监队伍建设 1、按照有关规定及集团公司《管理纲要》要求，建立健全安全生产管理机构，配足安全生产管理人员。 2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。 3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员。 4、每月对安监人员工作绩效进行一次考核和奖惩。 30 未设立安全监督管理部门不得分。 每少配备一名专职安全管理人员扣10分。 其它有一处不符合要求扣6分、二处不符合要求扣15分、三处不符合要求扣30分。 必查 人力部 *3、安全教育培训 1、三类人员及特殊工种持证上岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证），抽取参加考试的人员中及格率达到70%。 2、按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号），认真完成当期培训计划，保证培训质量。 3、各单位编制各工种应知应会百道知识题，抓好班组“三个一”（每日班前学习一道题、管理人员每周讲一案例、项目部或工区每月闭卷一考试），提高培训效果。 4、制定一级培训一级安全培训教育计划，并实施。 5、推广岗位描述和手指口述“双述”培训法及职工在岗技能培训法。 6、各单位由第一责任人负责，全面学习推广王村煤矿安全生产管理经验，并按陕煤化建司发〔2011〕98号文件严格考核。 20 发现3人以上未持证上岗（特种作业人员必须持有效安全资格证）或抽考人员中30%不及格不得分。 完成当期安全培训计划和特种作业人员考试、编制各工种应知应会百道知识题、制定学习推广王村煤矿经验的规划（要体现理念超前、突出预防、管理创新的工作思路，明确阶段目标、时间进度、考核标准、激励措施等闭环考核方案）、等其它有一处不符合要求扣4分、二处不符合要求扣10分、三处不符合要求扣20分。 人力部 4、班组安全建设 1、及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构，协调管理和指导检查工作正常。 2、班组要制定《班前预防、班中控制、班后评估实施细则》，从事先预防 和过程控制环节进行量化闭环考核。 3、班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全、群安工作规范、扎 实、持久，人员、时间、经费“三保证”。 4、班组要严格执行班前职工填写安全提醒卡制度。 5、以创建“工人先锋号”和争夺“安康杯”为载体，广泛开展班组安 全建设创先争优活动。 80 无班组评估实施细则或未进行量化考核不得分。 其它有一处不符合要求扣16分、二处不符合要求扣40分、三处不符合要求扣80分。 抽查 工会 二 安全 生产 环境 体系 300分 *1、专项治理 1、根据施工项目点多线长面广的特点，制定安全管理标准和办法。 2、禁止使用国家明令淘汰的机电设备及工艺。 3、主副提升系统装备及施工凿井用升降人员、升降物料的提升装备严格按照有关规定配置安装各种安全保护装置和后备保护装置及可靠有效的监测监控系统，并经资质单位审验合格后方可投入运行。 4、构建覆盖所有施工项目的网络信息化平台。 5、开展项目建设“质量管理年”活动。 100 无安全管理标准和办法不得分。 其它有一处不符合要求扣20分，二处不符合要求扣50分，三处不符合要求扣100分。 必查 必查 必查 必查 安全部 工程部 采供部 2、安全生产投入 各单位必须有足够的、有效的安全投入。 100 安全投入不足不得分。 财务部 3、技术管理及科研工作 1、任何作业都必须有作业规程或安全技术措施。 2、建设项