[人才面试甄选流程与技巧.pptVIP

电话面试甄选流程 你对要招聘的职位了解吗？ 你可以描述公司的组织结构其中的位置？ 你是否可以根据职位职责来定位需求？ 你是否了解任职资格和理想的任职资格？ 背后含义？ 你了解这个职务下属员工的特点？ 测量长度的工具是 测量重量的工具是 测量时间的工具是 测量温度的工具是 我问你答 测量才华的工具是 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 世上最难的事是什么？ 我问你答 没有标准却要用标准衡量 人才，想说爱你，不容易 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提 纲 人才甄选基本思路 电话面试甄选流程 电话面试甄选技巧 面试甄选常用方法 面试甄选注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、识别人与人之间的差异性 人才甄选的基本思路 智力 爱好 人格特质 性格 体能 受教育程度 ？ 人格特质： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、人才面试甄选的维度：“三位一体” 识人的思维 态 度 性 格 能 力 工作行为 岗 位 匹 配 度 工 作 质 量 人才甄选的基本思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、人才适合的标准：人岗匹配 岗位所要求心理特质 岗位心理适应性 动 力 作 用 乐业 作 用 效能作 用 自我心理特质 人才甄选的基本思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自我提问 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电话面试甄选流程 第一步：对候选人的硬性条件和软性条件进行了解和分析，看是否能满足客户公司的要求。 第二步：职业规划提问和指导 第三步：客户公司的介绍和激发候选人的兴趣点。（放在最后介绍的原因？）  三步走 电话开始的寒暄。目的： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电话面试甄选流程 猎头面试与人事面试区别： 人事只需要对候选人的条件与岗位进行配对和评估，通过各种有效的方法鉴别对方是否合适公司和空缺职位； 对于猎头来说，通过面试与候选人建立尊重和信任，以期长期合作，显得尤为重要。 了解与人事面试区别： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 电话面试甄选流程 面 试 目 的 （5）测定求职者就职稳定性。 （6）使求职者对企业组织架构及求职职位有具体的了解 （3）鉴定求职者对企业文化与工作环境的适应力。 （4）确认求职资料，补足缺漏部分，澄清不明白之处。 （1）衡量求职者工作能力与品行。 （2）评估求职者工作意愿、工作动机与工作态度。 （7）测定求职者的发展与晋升潜力。 （8）建立尊重和信任，以期长期合作 熟记面试目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien