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项目管理体系文件 ETC在线考试系统 项目计划 编 撰 人：彭君 审 核 人： 批 准 人： 批准日期：2011-1-6 必威体育官网网址级别：机密 文档版本：0.0.4 无锡中软国际信息技术有限公司 目 录 1. 引言 3 1.1. 编制目的 3 1.2. 适用范围 3 1.3. 术语定义 3 1.4. 参考资料 3 2. 项目概况 4 2.1. 项目背景 4 2.2. 项目基本信息 4 2.3. 项目范围 5 3. 项目目标 5 3.1. 业务目标 5 3.2. 管理目标 5 3.3. 技术目标 5 4. 组织结构 6 4.1. 组织结构图 6 4.2. 联系方式 8 4.2.1. 外部干系人 8 4.2.2. 项目组成员 8 5. 任务安排和里程碑 9 5.1. 项目进度计划 9 5.2. 里程碑信息 9 5.3. 关键依赖关系 9 6. 从属计划 9 6.1. 沟通计划 9 6.2. 风险管理计划 11 6.3. 基础架构和支撑平台 11 6.4. 资料管理计划 11 6.5. 评审计划 12 6.6. 培训计划 13 6.7. 复用计划 13 6.8. 项目辅助管理工具 14 6.9. 项目开发环境 14 6.10. 构件集成计划 15 6.11. 产品发布计划 16 7. 项目验收相关 16 8. 项目管理制度 17 8.1. 作息制度 17 8.2. 请假制度 17 8.3. 绩效考核制度 17 8.4. 安全管理制度 17 引言 编制目的 本文的编写是准备ETC在线考试系统的完整开发计划而撰写。 适用范围 仅适用于本次项目开发 术语定义 [本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。] 参考资料 [本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、日期和版本。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。] 对于项目计划，参考资料可能包括： 项目类： 项目合同； 售前技术方案； 项目立项信息表； 项目过程定义。 产品类： 产品规划方案； 项目立项信息表； 项目过程定义。 项目概况 项目背景 一直以来无锡ETC员工入职，培训，进入项目组等各个环节的测试考评是都通过纸质方式进行。这种方式既大量消耗耗材资源，有加大了项目经理的工作负担。一套试卷打印后使用，一旦泄题或者需要进行题目或者难度的修改，就很难再重复使用。 在线考试系统就能完美的解决这一系列的问题，通过无纸化测试，评测的效率大大缩短，试卷的修改也变得非常的容易，试题变成题库中的一个单元，这样项目经理就能快速的组建各种难度的试卷，根据不同层次的学员进行不同强度的测试。 技术部和就业部还可以根据在线考试系统提供的测试成绩数据库，进行人才的筛选，从而客观的进行学员就业推荐工作。 项目基本信息 表格 1 项目基本信息 项目基本信息 项目编号 项目名称 无锡ETC在线考试系统 建设系统名称 无锡ETC在线考试系统 甲方名称 ETC无锡 甲方负责人 项目经理，当前授课讲师 甲方联系人 彭君 项目类型 □办公自动化系统 □电子政务审批系统 □电子商务系统 □数据中心类 □MES\ERP系统 □产品研发类 □其他，请具体填写 业务关键字 [描述系统涉及行业普遍使用的业务术语，大的如OA、行政许可、数据中心，小的如综合事务、信息采集、全文检索等，可多写，越详细越好] 项目范围 暂无 项目目标 实现在线考试，在线试题添加，在线试卷组装，在线成绩管理 业务目标 暂无 管理目标 暂无 技术目标 熟练掌握C++基本语法 熟练掌握QT框架，数据库编程，网络编程，多线程编程 熟练掌握UML 熟练掌握 OOAD面向对象的分析与设计，常用的设计原则和设计模式 组织结构 组织结构图 图 1 组织结构图示例 表格 2 内部角色职责说明 角色 职责 技能要求 PM 负责整体计划的制定和监督执行，确保项目目标的完成 熟悉项目管理过程，并具备相当的管理能力和沟通能力 责任设计师 负责需求、设计、编码、测试和实施阶段的主要工作和安排 对于软件工程理解和技术架构设计有相当的能力，有丰富的设计经验 需求调研人员 负责需求调研 对业务相对了解，有丰富的需求调研经验 设计师 负责子系统的概要设计和详细设计 具备UML、OO等设计能力和开发能力 开发工程师 负责系统的详细设计和开发 具备UML、OO等设计能力和开发能力 测试负责人 负责测试计划的制定和测试工作的监督 熟悉测试工作，并了解测试人员技能 测试人员 负责系统的测试 熟悉测试工具和测试技巧 实施