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一．项目概况 1.1项目简介 项 目 内 容 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 质量监督单位 总包单位 主要分包单位 合同名称、编号 合同范围 合同性质 总承包合同 合同工期 质量目标 结 构（装修） 竣 工 1.2设计概况 建筑面积 地 下 地 上 层 数 地 下 地 上 层 高 地 下 地 上 檐 高 ±0标高 槽底标高 结构形式 基 础 主体结构 抗震等级 工程设防烈度 框架抗震等级 剪力墙抗震等级 钢筋类别 一级钢 二级钢 三级钢 砼强度等级 底 板 墙 柱 梁 板 钢筋接头形式 冷挤压 直螺纹 电渣压力焊 搭接绑扎 工程的难点及特点 其 他 二、项目质量目标 2．1公司质量方针 技术精湛 管理卓越 奉献精品 2．2项目质量目标 结构：长城杯 竣工：市优 （长城杯） 2．2．1质量目标分解 2. 2. 1. 1管理过程： 序号 部门名称 部门工作目标（量化） 负责人 1 技术部 2 质量部 3 生产部 4 工程部 5 经营部 6 专业部门 7 …… 2. 2. 1. 2实施过程： 序号 分部工程名称 计划目标 所含分项工程名称 计划目标优良率 竣工目标 1 地基与基础工程 优 良 土方工程 优良 模板工程 优良 钢筋工程 优良 混凝土工程 优良 底板、外墙防水工程 优良 回填土工程 优良 2 结 构 钢筋工程 模板工程 混凝土工程 3 4 . … 2．3质量管理流程 2．4项目模式： 作为 工程的总承包单位，分公司组成项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在分公司领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO 9000：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。 三、项目部组织机构、职责、权限 3．1项目部组织机构（名单） 职 务 姓 名 专业工作年限 职 称 持证情况 项目经理 生产经理 主任工程师 技术部经理 工程部经理 经营部经理 … 3．2质量管理体系（网络图、注明岗位及姓名） 3．3职责与权限（项目部人员职责，注明岗位人名字，职责按实际情况编写） 3．3．1项目经理岗位职责 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人，对所承包工程项目的工程质量负全面责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。 2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。 3）组织管理、执行和验证人员进行工程质量检查、评定和竣工交验工作。 4）领导项目部全面管理工作。 3．3．2主任工程师岗位职责 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划、科技发展规划的引进及推广应用工作，监督施工现场各级人员履行质量职责，向分公司总工程师和项目经理报告工作，是本项目的质量第一技术责任人。 2）协助项目部经理实施公司质量体系文件，主持编制项目施工组织设计和质量计划，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。 3）对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，按规定由技术资料员进行归档。 4)对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的