AC面试技巧篇.docVIP

发表于 2009-2-15 14:37:52 |只看该作者 |倒序浏览 AC, Assessment Center，一般都有group discussion这种类型吧，我下面写的也主要是这种形式，至于之后的1 on 1 interview就放到面试里面去写吧。关于groupdiscussion，我觉得其实挺好玩的，有人就不喜欢，甚至到一遇到群p就没戏，那就千万要注意了。据我所知，四大里面目前除了EY，其他三家都有这一环节，如果这关就被cut的话，就很麻烦了。哦，顺便提一句，今年EY offer dinner的时候，好像都有par问起是不是要增加group discussion这一环节，被我们在座的人集体反对（我也不知道为什么大家一致反对，可能是为了恭维他家今年其实做的还不错吧），不过无论如何，这种模式越来越普遍了。 AC，一般来说，是关于case discussion。一个group大概由6－10个人不等组成，每个人都会有一段文字资料提供。一般是英文的，但有些公司也会提供中文。每个人拿到手上的资料一般都是相同的，目前我遇到的就是pwc的是不一样的（所以他们的目的也不一样）先说每个人的资料都相同的那种形式吧。 一般来说，会有适当的时间让大家看资料，可能时间大把的多余，可能时间不够，取决于材料的多少，好像kpmg的是最多的吧，不过讨论的时候这些材料一般都还可以看的，所以不用担心没看完。如果遇到资料太多的话，就搞搞清楚每张纸头上面到底是涉及哪些方面吧，以后讨论起来要找得到。 看完资料以后，就开始讨论了。讨论的语言视不同公司有不同要求，一般来说是中文讨论的，今年Mars，Citi是英文的，其他我印象中都是中文了。基本上现在的这种讨论都会被要求说不要选出leader，大家自由发挥，解决case提出的问题。讨论完以后，有些公司会再提供一些时间要求做英文的presentation，有些公司则不再要求有presentation，比例大概对半开吧。大体的流程就是这样了。呵呵，AC我也没有栽过，所以写点Tips给大家吧。 案例的内容一般来说，最通俗的案例就是推出产品，这种案例又会有两种形式，一种是角色扮演，一种是问题分析。其实无论哪一种形式，都涉及一个生产类的公司是怎么运作的。一般来说我们学生是不会有这方面的概念的，所以很容易就一些细节纠缠不清，且讨论得没有条理。我自己在这方面得意于以前实习的经验，所以很容易驾轻就熟。首先，公司是怎么运作的。一个公司要推出一个产品，第一步正常的途径就是提出想法（一般来说材料都提出了想法啦），但是要不要实行呢？这就要做市场调查，所以一定有个市场调查部门。好了市场调查做完以后呢？（如果材料里给出了这方面资料，自己就要做功课哦）一般来说，是要推出产品的，这就要问怎么推出产品了。推出产品的时候要考虑的有销售渠道，推广活动以及平面和媒体广告等方面，这是marketing部门的人做的事情。同时你还要生产产品吧，那么就要考虑成本核算，生产线配置或者改造，质量检验部门，环境健康安全（EHS)等等，那么就是financial control, supplychain, logistic, buying, EHS部门负责了。然后贯穿其中还有法务部门的人要考虑是否合法吧。所以如果要角色扮演的话，这些部门足够你们分了，千万不要都抢着去做marketing这种大家都要抢着做的事情，其他部门同样重要哦。 发表于 2009-5-28 18:01:57 |只看该作者 |倒序浏览 Assessment Centers即评价中心，其含义为：什么是AC面试？AC面试是什么意思？AC（Assessment Center，评量中心）面试是国际知名企业通用的一种有效的面试方法。我们先了解一下AC的定义：透过工作分析所建立的职能指标，清楚呈现绩效与工作之间的连结，确保同一个职能有共同的衡量标准（在不同的评量中心）。通常参加者有两个情境模拟演练情境仿真活动，有完全不同的元素（活动设计与观察目标），评量员有受过完整的训练（ORCE: Observe, Record, Classify, Evaluate）评量员独立完成观察或评量，有整合互动讨论、提供候选人完整的回馈。AC面试主要组成元素包括：多位候选人及参与者、混成的评量方法、一群评量员、工作相关行为描述、工作流程、相关信息。AC面试的优点提供高度相关、可观察、完整信息；有效的决策工具；客观的评选；提升组织的正面形象；提供工作层级（角色层级）的预览；提供参加者自我评估信息；具有法律基础的筛选流程；预测未来职场绩效的评估工具。当企业存在以下情形时，不适于使用Assessment Center：1、有更有效且低成本的可行工具；2、短期的重要职缺的筛选；3、没有充