1_6302879企业联合、兼并、重组调研报告.docVIP

在发展中整合 在整合中提升 ——乐清企业联合、兼并、重组调研报告 中共乐清市委政研室课题调研组 （2008年9月9日） 企业整合，一直是企业优化资源配置，提升组织效率的重要手段，贯穿于企业的成长发展之中。30年来，乐清企业，摸索出了一条在发展中整合、在整合中提升的路子。据乐清电行业协会了解，截至目前，乐清整合共涉及企业400余家，金额100多亿元。 在分析乐清30年发展史的基础上，结合必威体育精装版数据研究结果，从电气行业联合、兼并、重组的案例出发，对乐清企业联合、兼并、重组的历史进行回顾与分析，的问题与难点，给出一些克服困难推动企业联合、兼并、重组的政策建议。 一、乐清企业开展联合、兼并、重组的历史沿革 回顾乐清发展的30年历史，市场的无形之手与政府的有形之手共同促成了乐清企业大规模整合1978年到2002年是第一个阶段，以厂房与设备等生产型资源为主要整合对象注重量的，走的是在发展中整合的路子，我们称之为第一波整合；阶段，以品牌与管理等经营型资源为主要整合对象，注重质的提升，走的是在整合中提升的路子，我们称之为第二波整合。 （一）第一波整合——在发展中整合 1978年到2002年，是乐清发展的阶段，伴随着改革开放的春风，乐清企业，如雨后春笋般茁壮成长。 乐清的一大批农民“洗脚上岸”，率先发展家庭工业，专业市场应运而生，形成了“小商品、大市场”的格局。上世纪80年代中期，在家庭工业发展壮大的基础上，以劳动力、资金、技术为纽带走向联合，大力发展股份合作经济，形成了“小区域，大发展”的态势。然而，乐清企业的路走得不平坦，家庭工业发展到一定程度后，暴露出“小而低、小而乱、小而散”的弱点，企业，假冒伪劣严重。近200人进驻柳市，柳市镇1267家低压电气门市部全部关闭，1544家家庭生产工业户全部歇业，359个旧货电气经营执照全被吊销。经济一片惨淡。 关键时刻，果断出台政策，生产许可证，提高市场准入门槛，将这场乐清民营经济的危机变成了伟大的转机。以柳市的低压电行业为例，将企业划分为有证企业与无证企业两类，正泰、德力西、新华、万家、佳利等企业，以及由政府出面组建的电总厂等有证企业由于获得重点扶持而得到迅速发展，他们通过联合、兼并、重组等方式，整合众多无证企业，从而扩大自身产能与企业规模，迅速在量上。柳市电产业发展到了七雄逐鹿的阶段。 根据的数据，后，乐清的企业数量由1990年的13023家减少为1991年的4464家，减少了65.72%；工业总产值由1990年的11.43亿元提升到了1991年的15.08亿元，提升了31.90%；企业平均产值由1990年的8.77万元猛增至1991年的33.78万元，提升幅度高达284.80%。从乐清企业的整体层面上看，1991年是乐清企业 “第一波整合” 的高峰，企业数量减少三分之二，效率则猛增近三倍，使得工业总产值三分之一，。 经济指标 产品认证前（1990年） 产品认证后（1991年） 增幅 企业数量 13023个 4464个 - 65.72% 工业产值 11.43亿元 15.08亿元 31.90% 平均产值 8.77万元 33.78万元 284.80% 数据来源：《乐清市统计年鉴》1991版、1992年版1992年，邓小平南巡，中央提出建设社会主义市场经济，乐清企业依靠在第一波整合中起来的产能优势，迅速占领全国市场，柳市也迅速成长为中国电之都。二十世纪九十年代中期，电气行业进入市场暖春期，，乐清企业又通过联合、兼并、重组的方式进行深层整合，集团化成为趋势，正泰集团了乐清企业一轮的。1996年至1998年是正泰集团兼并、联合的高潮期，通过对35家企业进行资产重组，共投资金8亿多元，逐步形成了低压电气，输配电设备，仪器仪表、建筑电气、工业自动化、新能源、汽车部件等七大产业，奠定了电气行业地位。1999年至2001年是人民电气集团兼并、联合的频繁期，通过对乐清本地和上海、广西、湖北等地30多家企业进行重组，共投资金近10亿元，发展成为一家以工业电气为核心产业，集科技、工业、商贸、金融、信息、房地产及水电开发于一体的企业。 集团化后，乐清的企业数量由1994年的20723家减少为1995年的14777家，减少了28.69%；工业总产值由1994年的80.55亿元提升到了1995年的123.28亿元，提升了53.04%；企业平均产值由1994年的38.87万元猛增至1995年的83.42万元，提升幅度高达114.63%。从乐清企业的整体层面上看，1995年是第一波整合的高峰，企业数量减少三分之一，效率增加一倍，工业总产值提升一半多，为乐清经济的发展带来了良好的影响。 经济指标 集团化前（1994年） 集团化后（1995年） 增幅 企业数量 20723个 14777个 - 28.69% 工业产值 8