三重一大促展、效能监察显实效.doc

三重一大促发展，效能监察显实效 中交一公局华祥公司建兴二标效能监察工作小记 张 波 2012年12月8日，中交一公局效能监察领导小组莅临辽宁葫芦岛，对2012年局效能监察联系点---建兴二标进行了效能监察重点检查，华祥公司党委副书记兼纪委书记许星火同志全程陪同，检查组一行三人对建兴二标党建纪检、财务审计、经营结算、材料设备进行了详细的检查，会后给予了很高的评价。建兴二标项目是华祥公司2012年确定的局效能监察重点联系点项目，同时也是公司树立的标准化、科学化管理重点项目，建兴二标项目部自2012年2月份进场施工以来，全体干部职工紧密地团结在以崔达为经理，崔红伟为书记的项目领导班子周围，始终发扬一局人“自强奋进、永争第一”的企业理念，舍小家顾大家，日夜拼搏，攻坚克难，在辽西广漠的黑土地上，书写着华祥人的辉煌。 效能监察工作是以提高企业经济效益和社会效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、工作效率和企业生产的经营质量、效益等情况开展的监督活动，是一项通过监督手段，促进管理人员勤谨工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，同时也是强化企业管理，推进党风廉政建设和反腐倡廉的一个重要内容。 2012年华祥公司建兴高速项目经理部被中交一公局确定为效能监察联系点，按照局和公司监察审计部门的部署要求，本项目以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，结合局“集中结算年”活动和公司“一年调整，两年跨越，三年成为局内主流公司”工作目标，以及本项目工程建设的实际情况，紧紧围绕施工生产的各项工作任务，明确项目效能监察的工作内容和职责分工，重点对材料管理、项目经营管理、机械管理、工程质量管理、施工管理、财务管理等方面工作深入开展效能监察工作，制定了“三重一大”决策机制，坚持制度的持续完善和执行监督。经过将近一年的实施，本项目的效能监察工作取得了良好的效果，各项工作开展顺利有序。 一、建立并完善效能监察工作制度，加强组织领导，认真执行，积极落实，为效能监察工作的开展打下基础。 本项目以《中交一公局效能监察实施办法》及公司《关于开展2012年效能监察工作的通知》为依据，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，切实加强本项目的效能监察工作。为强化各项制度的执行力，规范项目管理工作，结合局和公司相关会议精神，以及本项目的实际情况，制定了本项目的效能监察工作方案，成立了以书记崔红伟为组长的效能监察工作领导小组，针对本项目的管理重点和要点，选择合适的立项对象，进行效能监察立项，明确各成员的工作职责和工作内容，确保本项目在工程建设进展中无违法违纪违规的现象出现，为项目的健康、有序、稳定开展提供了有力的保障。2012年5月4日项目领导班子根据局和公司的相关文件精神，以及建兴项目自身实际情况，制定了“三重一大”决策机制和“三重一大”具体内容：（1）重大问题决策：对外经营结算，材料采购和机械设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工绩效考核以及奖金的分配，聘用人员的工资待遇等。（2）重大项目安排：项目施工组织设计，施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，机械设备租赁等。（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，后备干部的推荐使用等。（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。确定了本项目严格按照规定程序进行集体讨论决定，实行集体民主决策制度。 二、本着质量、进度和效益兼顾的原则，深入开展项目重点领域的综合效能监察工作 1、开展施工管理领域的效能监察 华祥公司建兴高速项目经理部于2012年2月份开始进场，并于3月28日正式挂牌，做了大量的前期准备工作，包括编制项目前期策划；项目部各部门主管的人事任命、工区的组建、原材料询价、选定；项目部及工区驻地、试验室、拌和站等临时设施的建设，皆由效能监察小组会同行政领导班子一起研究讨论，不断在实施过程中总结、纠偏、持续改进，从而对方案进行不断优化，避免决策失误。经过大家的共同努力，我项目率先完成了实验室标定，5月4日建兴项目在全线完成了第一根钻孔灌注桩，为整个项目的施工奠定了良好的基础，树立了良好的形象。进入6月份，由于受土体审批手续和资金问题的制约，施工进度一度比较缓慢，在效能监察小组的建议下，我项目将重点工作转移到研究组织技术人员进行图纸会审，着手分部分项划分，编制施工组织设计和施工方案，收集与高速公路施工相关的技术规范、标准、工艺工法等资料文件，同时利用停工的有利时机，由项目领导班子成员分别针对各自分管的工作对项目所有员工进行了岗前培训，使所有的员工明白自己要干什么，怎么干，怎样干好，有了明确的目标，为工程的开展