三期专卖店业项目.ppt

三七专卖店创业项目计划书 09级市场营销一班 组员：苏慧、冯红、黄柳、 邱利娟、郗敏、周琴 一、创业项目介绍 企业名称：“金玉堂” 企业经营：三七专卖 企业性质：私营企业 企业选址：云南昆明菊花村 企业投入初始资金：60万 “金玉堂”是我们决定运作的一间以三七为主导，各类有关三七制品，礼品，加工品为一体的实体店经营企业。云南省昆明市的主要三七市场位于菊花村，因此“金玉堂”的选址也将是在昆明市菊花村内，这样可以迅速增强自身的竞争力。 二、企业目标 长期目标：公司本着“以科技为先导、以质量为灵魂、以创新为动力”的运营原则，缔造“金玉堂”之卓越品质。使之成为一个知名品牌，同时打开消费者市场，将“金玉堂”旗下的一系列商品打入百姓家，力创成为云南及中国的一个知名品牌。 短期目标：（1）品牌效应：迅速切入昆明市场，提高“金玉堂”在消费者群体的品牌知名度和影响力，塑造一种“预防、健康、保质保量和方便快捷”的形象。（2）销售目标预期在三天现场展销期间达到销售量为件，预计销售额为元，预计毛利元 三、市场分析 （一）行业背景及市场发展潜力分析 ： 根据我们对文山的了解和调查，文山作为三七的主产地和原产地，种植历史已达600余年。2010年，全州种植面积由2005年的6.66亩上升到2010年的12.71亩，户均增长90.84%。为规范三七种植，文山采取“政府推动，龙头带动，农户联动，链条拉动”的方式。种植基地已基本形成了区域化、规模化、专业化和科技化发展的格局。所以经济的发展为三七的未来打下了一片良好的开端。 （二）目标市场分析 据我们调查，昆明这个市场尚未饱和，也是我们的目标市场，在这几年中我们都有可能作为我们的主场地，云南这个地方是三七出产最好的地方，在接受上比较容易，省去我们很多的麻烦。而且离三七的产地很近，减少了运费上的不必要付出。 （三）竞争分析 在我国甚至我省做的最好的就是特安纳公司，他是我国在三七方面较有一定分量的公司，也是我们的竞争对手，在许多方面是我们学习的地方。在这个激烈的社会静这个中，我唯一能做得好的就是在我们服务和质量上加强，我们要做到更细更精准。由于市场上的做三七的没有一个全面的公司，我认为我们有可能是这个市场做得更好。由于这个市场做得不是很多，我们可以抢得先机，在价格的方面我们比专业的点少一些，就可以赢得市场的顾客。 （四）SWOT分析 四、市场定位及目标客户 我们的主打市场主要集中在中高端市场，采取避强定位策略，在市场中树立自己的品牌及企业形象。 针对三七产业的发展，我们的目标客户群集中在中老年人群。 五、营销策略 专业线营销策略 人性化营销策略 借势营销策略 增加特色业务策略 产品明星策略 六、风险分析 市场风险 人才风险 法律政策 财务风险 决策风险 资源风险 安全风险 七、财务管理 申请贷款（6个人每人8万元）48万元整。大学生自主创业合资开三七专卖店 。 投资总额(元) ：60万 流动资金（元） ：10万 固定资产价值（元）： 45万 经营场所(自有/租赁) ：租赁 场地面积（㎡） ：120 租金（元/月） ：4000 * *