001 岗职责规定.doc

一、总经理： 1.1职责要求： ---主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； ---负责公司中高层管理、技术人员招聘复试工作； ---组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； ---拟订公司内部管理机构设置方案； ---负责审批合格供应商及支持质量管理体系所有运行工作。 ---拟订公司基本管理制度和批准公司的具体规章制度； ---主持公司经营班子日常各项经营管理工作； ---全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； ---负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； ---提请聘任或者解聘公司各部门经理； ---签署日常行政、业务文件； 负责处理公司重大突发事件； ---负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； ---行使公司章程和董事会授予的其它职权。； ---负责制定公司质量方针，统筹监督公司内外运作，并作最终决策； ---负责任命管理者代表并核准品质管理手册与程序文件； ---主持公司管理评审会议。 ---完成董事会交给的其它任务。 4.3管理者代表： ---负责在全厂范围内推行ISO9001标准，并按标准结合公司实际情况，建立实施并保持ISO9001品质体系活动决策； ---监督文件和资料的控制相关程序的执行，并审核程序文件； ---向总经理汇报质量体系的业绩状况和改进需求 ---负责参与供应商考核、评价等工作。 ---负责质量管理体系有关事宜的对外联络； ---负责整个组织内促进满足顾客要求的意识形成。 ---主持公司的内部审核会议，审核客户投诉及制程重大批次不良的纠正措施，并跟踪进行验证纠正措施的有效性； ---参与公司管理评审会议。 ---完成上级交给的其它任务。 4.4生产系统副总： ---负责部门内部人事复试工作； ---组织对生产成本进行分析。 ---保障公司安全文明生产。 ---负责参与供应商考核、评价等工作。 ---对下属部门的任免提出建议。 ---负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; ---负责公司的质量管理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。 ---对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 ---初步审定本部制定的各种管理制度。 ---每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查考核。 ---负责行政人事部门统筹指导工作； ---负责召开员工大会； ---及时向总经理汇报工作。 ---参与公司管理评审会议。 ---完成上级交给的其它任务。 4.6工程部主管： ---负责部门制度、管理体系的执行与改进工作； ---负责本部门团队建设及人员管理选、育、用、留等工作； ---做好部门下属的绩效考核工作及各种报表的审核工作； ---负责做好本部门日常管理工作； ---做好本岗位的6S作业； ---制程技术之研究、订定； ---负责部门内部人事复试工作； ---负责参与供应商考核、评价等工作。 ---公司新产品打样及客户样品之确认； ---主导设备保养与维护，维持设备之正常运作； ---生产品质之研究与水准之提升，满足客户； ---不良品之降低、处理及研究； ---负责制定工程部的绩效考核依据及相关文件； ---制订作业指导书； ---参与体系内审、管理评审工作； ---完成公司交办任务。 4.7.1车间主管： ---负责新产品打样作业； ---负责车间设备的保养、维护工作； ---负责车间新产品图纸及技术文件的制订作业； ---协助生产部对不良品进行分析、改进之处理； ---制定、修编设备安全操作规程，并培训各班长； ---制程异常，客诉异常，分析改进等工作； ---参加公司管理评审会议。 ---完成上级交给的其它任务。 4.7.2产线线长： ---负责作业指导书的制订； ---做好本岗位的6S作业； ---负责生产线日常管理工作； ---每日主持召开班前会，执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检 查各机台、工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。 ---培训指导领料员、操作人员的技能提升工作 ---负责生产工艺的改进； ---负责本线的设备保养维护工作； ---协助生产对不良品进行分析、改进处理作业； ---负责新产品打样跟踪作业； ---完成上级交给的其它任务。 4.7.3领料员： ---负责生产用料的领、管、发、补、报等工作 ---协助线长处理、统计产线不良品 ---协助线长做好本线的6S工作； 4.8品管部负责人： ---负责部门制度、管理体系的执行与改进工作； ---负