《信息系统项目管理师单选题及答案1.docVIP

　　1.影响项目的沟通技术因素包括，除了( )。 　　A.对信息需求的紧迫性　　B.项目环境　　C.项目时间长短　　D.组织结构图　　 　　2.以下都是沟通管理计划的属性，除了( )。 　　A.频率　　B.沟通技能　　C.责任　　D.格式和媒介　　 　　3.沟通管理计划是哪一项的结果( )。 　　A.沟通规划　　B.信息分配系统　　C.沟通需求文档　　D.项目成果　　 　　4.沟通技能用于( )。 　　A.沟通规划　　B.信息发布　　C.绩效报告　　D.干系人管理　 　　5.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了( )。 　　A.项目记录　　B.项目报告　　C.绩效报告　　D.利害干系人反馈　　 　　6.信息演示工具用于( )。 　　A.沟通规划　　B.信息发布　　C.绩效报告　　D.干系人管理　　 　　7.绩效衡量基准包括以下内容，除了( )。 　　A.项目的范围、进度、费用参数　　B.项目的技术参数 　　C.项目的质量参数　　D.项目的人力资源参数　　 　　8.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了( )。 　　A.项目记录　　B.项目报告　　C.绩效报告　　D.利害干系人反馈　　 9.用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好 ( )。 　　A.报告制度　　B.沟通规划　　C.软件图表　　D.变更请求　　 　　10.完工预测是( )。 　　A.进度控制的依据　　B.范围控制的依据　　C.成本控制的依据　　D.绩效报告的依据　　 　　11.下列各项均是沟通障碍，除了( )。 　　A.与低补偿相关的消极态度　　B.对技术语言感到困难 　　C.固定总价合同中有关清算损失的条款　　D.缺乏明确的沟通渠道　　 　　12.在与客户打交道时，项目经理应当( )。 　　A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 　　B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 　　C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 　　D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情　　 　　13.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )。 　　A.沟通技能也被称为“硬技能” 　　B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 　　C.如果一个项目由 12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道 　　D.大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通　　 　　14.需要很多谈判技巧的三种项目情形是( )。 　　A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS 　　B.制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更 　　C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更 　　D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍　　 　　15.工时汇报系统和费用汇报系统用于( )。 　　A.沟通规划　　B.信息发布　　C.绩效报告　　D.干系人管理　　 1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。 　　A.识别要求　　B.确定清楚而又能实现的目标 　　C.权衡质量、范围、时间和费用的要求　　D.制定符合项目经理期望的计划和说明书　 　　2.以下关于项目管理的说法都正确，除了( )。 　　A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 　　B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 　　C.项目经理是负责实现项目目标的个人 　　D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目　　 　　3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。 　　A.项目管理知识体系　　B.应用领域知识、标准与规章制度 　　C.以项目为手段对日常运作进行管理　　D.处理人际关系技能　　 　　4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。 　　A.由最高管理层进行沟通　　B.由项目团队成员制定和沟通 　　C.可以量化　　D.散发到所有的项目利害关系者　　　　5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了( )。 　　A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 　　B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 　　C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守　　D.规章制度是政府机构施加的要求　　　　6.下列有关项目环境的分类都正确，除了( )。 　　A.文化与社会环境　　B.国际与政治环境　　C.自然环境　　D.组织内的人际关系环境　　 　　7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。 　　A.对组织施加影响　　B.领导和激励　　C.人事管理、补偿和福利　　D.谈判与冲突管理　　 　　8.下列都是 Program的正确说法，除了( )。