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中国物流未来岗位分析 2008-06-24　来源: 作者： 网友评论 0 条 　　作者：杨冬梅 屠晶晶 柴雯轩 陈靖 　　现阶段我国的物流教育基本上是从原来的物资管理、交通运输管理、商业储运管理等专业演变而来的，加之社会上对物流人才的真正重视还是近几年，这些情况导致了物流人才培养和物流教育的相对滞后。分析这一现象，主要原因之一是各高等院校对物流专业的学历教育相对滞后，在物流作为“第三方利润源泉”出现在中国的几年内，各院校培养出的专业物流人才远不能满足物流市场的需要。　　此外，在中国加入WTO的推动下，物流的国际化发展趋势增强。2008北京奥运会和2010年上海世博会的临近也将促使物流业更进一步的发展。因此,物流人才的缺口在这一大环境下将会越来越大，并且预计在近十年内都无法弥补。据有关人士调查：从长远来看，国内物流人才的需求缺口会随着物流业的发展增大，预计会从60万人达到600万人。　　一、未来岗位设置　　新的趋势下必然会对现有的物流岗位有所冲击，同时很多趋势需要有新的岗位支撑才能实现。每个高级物流人才除了要有所有人才共有的素质，还要具备一些特定的素质。下面从三个层面分析物流未来岗位的问题，并指出每个岗位需要的特有素质：　　（一）现有岗位的新职能　　1.高级设备设计师。机械制造企业以前针对物流运输、装卸搬运等功能所设计制造的机械将需要有所改进，以适应新的发展形势的需要。目前我国物流机械工具的制造现状是：重型的、大型的机械已经近乎饱和，而塑料托盘等技术含量高的机械缺乏，因此有必要设置一个岗位专门设计符合物流业发展所需的设备。这类人才需要具有机械制造知识、物流操作业务常识等。　　2.企业物流管理主管。现阶段，虽然我国的制造企业、销售企业等已经意识到物流的重要性，但并没有把物流业务放到应有的高度。先前从事物流方面管理的人才已不能满足需要。为了适应发展，有必要安排人员从全局规划企业的物流，这类人才要具有管理理论、沟通能力、统筹安排的能力、敏锐的市场洞察力和从全局分析市场等方面的能力。　　3.规划部经理。我国的绝大多数非物流企业的物流业务做得不是很理想，企业为了提高市场竞争力，与其他企业合作已经成为必然。因此，规划部经理应该考虑寻求比较合适的第三方物流企业，将自身的物流业务外包，更好地经营自身的核心业务。　　（二）未来新增岗位　　虽然未来每个企业都不可能独立地存在着，为了更好地适应发展的市场环境，每个企业都可以考虑再设置以下几个职位：　　1.电子商务部经理。第三方物流企业要以特定的价格按照客户的个性化要求在特定的时间地点交付产品，这需要建立在现代化电子商务基础上。电子商务发展遇到的最大障碍之一就是物流配送。因此有必要专门设立电子商务部经理，从整体的角度合理安排企业的“四流”：信息流、商流、物流、资金流。这样的人才需要具备高水平的计算机技能、财务知识、较高英语水平等。　　2.物流信息分析主管。物流柔性化趋势需要企业及时了解消费者的需求变化，网络营销的逐步发展，信息的透明度增强，使得这一趋势成为可能。但是，网络上有很多虚假信息，加之过多的信息会导致思考疲劳，因此，有必要设立物流信息分析主管，对得到的信息进行处理。这样的人才需要有敏锐的市场洞察力、对消费者心理的分析能力以及销售知识等。　　3.MIS主管。比较国内外物流业的发展现状，中国物流业的一个很大的差距就是管理信息系统的建设落后。据调查，目前中国只有35.7%的企业建立了物流或供应链管理信息系统，与国外企业形成很大的反差。为加快发展，有必要增设MIS主管，加强企业物流信息系统的建设。符合这样的岗位的人才需要有很强的计算机处理和编程能力、协调能力和及时应变的能力等。　　未来我国的每一个企业都一定会加入某一供应链，而且各条供应链的建立是由现在经常提及的4PL企业作为“设计师”构建的。下面的几个岗位是针对4PL考虑的：　　4.审计部门主管。这一部门专门对供应链上的企业的财务状况进行考察评估，并与有关的政府或社会机构合作完成这一任务。因此，要适应这样的岗位需要有财务知识、沟通能力等，最重要的是要实事求是，能抵制金钱的诱惑。　　5.督察部经理。供应链构建后还要对这一供应链进行优化管理，因此需要设立督察部经理对各个部门的工作进行监督和控制,以便整个供应链的畅通，提高市场竞争力。这一部门的主要成员应该是公司的高层次人员组成的，或是比较有能力的人才，至少需要有法律知识、管理知识等。　　6.绩效评估主管。绩效评估有利于供应链各环节的企业及时认清自己的强项和弱项，更快更好地调整努力的方向。绩效评估部主管需要有公平公正的素质、明辨是非等能力。　　7.外事部经理。国际化的趋势使企业的合作伙伴的选择范围延伸到全球。